第2章 施工部署.docx

中建华府(贵阳市大营坡片区棚户区改造项目)B地块 施工组织设计 12 - 12 - 第二章 施工部署 第一节 项目管理目标 序号 管理项目 管理目标 1 工期目标 周密安排月计划和周计划，密切配合业主方、设计和监督管理方，确保在B1~B5栋：2019.6.30日、B6栋：2019.10.30日竣工验收及备案完成，B7、B8、B9栋商业：2018.8.30消防验收合格。 2 质量管理目标 严格按照IS09002国际质量标准体系组织施工，在整个过程中以“确保工期、质量达标”为指导思想，建立质量保证体系，指定切实可行的、具体的质量保证措施，通过实施“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法，加强和改进对工程全过程的质量控制。确保本工程达到国家质量验收规范合格标准，一次性通过竣工验收，力争B6#楼创安全文明样板工地、贵州省优质工程奖。 3 安全文明施工管理目标 安全管理目标： 实现“五无”（无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾）目标，杜绝死亡及重伤安全事故，轻伤率控制在3‰。 文明管理目标： 建立以项目经理为责任人的文明工地组织管理机构，做到文明施工组织落实，制度健全、完善，目标明确，责任到人。打造舒适的生产、生活和办公环境，保持施工场地整洁、卫生，创造工地良好的文明气氛。 4 节能目标 深入贯彻落实国家政策，加强节能减排工作的决策部署，大力推进建筑施工全过程的资源能源节约和循环利用，坚持绿色施工、提高资源、能源利用率。在施工过程中开展符合建筑节能、节地、节水、节材，大力推广应用新技术、新工艺、新标准，实现技术创新。 5 环保目标 控制减少大气、水、噪声污染，加强对废弃物的管理，落实国家“节能减排”工作目标，达到不扰民，零投诉。 6 科技完成目标 至少完成两项双优化，局级或省级科技论文一篇。 第二节 项目组织管理模式 1.项目管理模式 施工方作为项目建设参与方，项目管理主要服务于项目的整体利益和本身的利益。项目管理目标包括成本目标、进度目标和质量目标。施工方项目管理主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。在实施过程中，设计阶段和施工阶段往往是交叉的，项目管理工作也涉及设计阶段。 施工方项目管理的任务包括： （1）施工安全管理；（2）施工成本控制；（3）施工进度控制； （4）施工质量控制；（5）施工合同管理；（6）施工信息管理； （7）与施工有关的组织与协调。 我们根据管理任务进行管理模式的选择和组织机构的设置。 我们的施工总承包管理模式是采用三级管理，把监督权、决策权和执行权进行三权分离，企业总部对项目管理活动进行监督和保障；总承包管理层代表企业总部对项目实施施工总承包管理决策，并负总包责任；专业管理层是生产管理中心，重点抓好自行承建部分的管理。 在总承包管理机构中，设置商务部，负责材料采购合同评审、各专业分包管理协调，负责施工过程中的成本控制计划及成本核算。 这种管理模式可以充分体现施工总承包管理的“公正”原则，克服传统的管理模式只注重主承建项目的管理，忽视业主指定分包管理的弊病。 2.项目管理机构 根据前述的管理模式，我们设置的项目管理组织机构如下： 序号 部门 职务 姓名 1 经理部 项目经理 罗 彬 项目执行经理 徐开松 项目技术负责人 彭芳庆 生产经理 康洪蛟 项目商务经理 李兴林 安全负责人 吴俊平 材料负责人 梁义林 机电负责人 黄虎刚 2 技术部 技术员、实验员、资料员、测量员 许居勇、代前果、韦聪、郭科峰、王斌、卢兰、陈元会、蒋坤志 3 安全部 专职安全员 汤压、杨振 4 施工部 区域经理 陈泽云、安压勇 5 施工管理部 施工员、质检员 安爱勇、张璇涤、唐孝逍、吴华、周林、王有林、磨仕玉、王润 6 材料管理 材料员、库管员 梁超权、杨昌英、李兴文、陈家威 7 机电设备管理 机电员 刘宇 8 预算部 预算员 罗健、李和伟、张红、常梦云 9 后勤部 后勤人员 李衡轩 贵阳市中建·华府B区项目项目组织机构图 第三节 施工分区 科学的划分施工段，并施行目标管理制度，以合同为依据，以项目为中心精心组织、优化施工，保证劳动力和机械设备得到有效安排，保证各施工区段的流水作业和交叉作业，使本工程在要求工期内得到顺利实施，实现业主的宏伟蓝图。 1.施工流水段的划分与施工工艺流程 2.施工流水段划分 根据建设单位移交场地时间、工程体量等综合因素，本工程在土方、基础及地下室施工阶段及主体施工阶段，将本工程进行了合理的分区布置。各区段组织施工时分别为独立子项，分别由不同的作业班组施工，子项间实行平行施。各施工队根据工程量大小，劳动力的均衡，组织流水施工。 土方、基础及地下室施工阶段：共分为四个独立施工区段，B8、B9栋为一个施工区段，B1B2B3B4B5栋为一