第13章 降低成本计划.doc

中建华府(贵阳市大营坡片区棚户区改造项目)B地块 施工组织设计 280 - 280 - 第十三章 降低成本计划 第一节 施工成本目标 经过公司对本项目的实际情况分析，同时与项目班子进行了沟通和论证，确定了本工程毛利润率不低于5%，资金回收率达合同规定收款比例100%的目标。 第二节 成本目标分解 根据本工程成本分析，项目部成本控制班子经过讨论，确定了现场施工成本控制指标，并落实到具体责任人，为实现施工成本控制目标打下坚实基础。 序号 项目名称 控制标准 责任人 1 模板制作与安装 小于60000㎡ 生产经理 2 钢筋制作与安装 损耗率小于 2.5% 生产经理 3 混凝土浇筑 损耗率小于 0.9% 生产经理 4 周转材料 损耗率小于 0.1% 材料主管 5 用水用电 小于工程造价 0.8% 生产经理 第三节 施工成本管理组织机构及职责分工 姓名 职务 职责分工 徐开松 项目经理 1.组织进行项目成本测算 2.组织建立项目成本核算体系和数据库 3.组织编制和审核工程项目成本控制计划，监控项目成本实施情况 4.组织编制和审核在施项目成本分析综合报告 5.审核项目竣工决算，参与项目竣工决算 李兴林 商务经理 1.总体负责项目预算和竣工后的决算工作 2.负责项目现场签证和设计变更工作量的审核工作 3.参与特殊材料的询价工作 4.审核项目工程月度用款计划和月度付款额 5.参与采购工程材料和设备工作，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据 6.根据施工进度计划编制资金使用计划 7.负责对分包方合同的谈判、签订工作 康洪蛟 生产经理 1.具体落实现场施工成本管理相关措施 2.对现场材料的制作放样与安装进行优化，控制材料损耗，降低施工成本 3.科学合理的组织现场工序施工、材料运输，加快工程施工进度，提高工作效率，降低施工成本 4.加强现场施工质量管理，杜绝返工现象从而增加施工成本 彭芳庆 技术负责人 1.编制科学合理的施工组织方案，最大化的降低施工成本 2.及时处理现场施工技术问题，避免现场窝工和返工导致增加施工成本 3.采取新技术、新材料、新工艺措施来加快工程进度，提高工作效率，降低施工成本，提高工程经济效益 罗健 预算员 1.负责编制施工图预算、补充预算及决算后的指标测算工作 2.参与对分包方合同的谈判、签订工作，并监督合同履行 3.负责编制施工预算，提出工程所需劳动力及材料需用计划 4.督促并收集工程变更、隐蔽记录及各种索赔签证 5.工程竣工后及时编制工程决算，并督促尽早定案 6.负责内外报表编制、报审及与分包的决算工作 7.建立健全各项台账 第四节 成本管理措施 由于本工程为中建四局地产开发有限公司开发，到目前为止主合同还在商谈之中，计价方式未定，但为了维持企业的生存和发展，必须保证企业有合理利润，具体到施工项目来说，在合同金额确定的情况下，严格成本管理，做到开源节流，有效控制施工成本是获得利润的最主要方法。降低项目的施工成本主要应做好以下几个方面： 1.合同管理 1.1.对建设单位的索赔 合同是建立在甲乙双方平等的基础上的，双方均应维护合同的公证性和严肃性，对任何违反合同条款的一方均可提出索赔。做为施工方，要对合同各项条款理解透彻，在严格执行合同约定的前提下，充分利用合同中对己方有利的条款，避让不利条款，努力做好向业主的经济索赔和来自业主的反索赔工作；另外，完善基础资料，在施工过程中及时做好设计变更、工程洽商的签证，做到先签证后施工。对建设、监理方不按合同规定对变更洽商进行签证的情况，甚至连单位间收发文都不签收，对此施工单位应以合同条款为原则，坚决拒绝建设单位的非正当变更要求，不给竣工结算工作遗留隐患。 1.2.对劳务、分包队伍和材料供应商的合同管理 劳务队伍、分包队伍和材料供应商的选定均应采用招标确定，在招标前施工项目的经营人员应编制招标文件和标的，预先考察投标单位的实力。每个项目至少由三家具有相应实力的单位参加投标，以合理低价中标为原则，从而降低工程施工成本。对劳务队伍、分包队伍和材料供应商的合同管理也同样涉及索赔的问题，一是将基础工作做好，及时办理索赔；再者要完善项目的现场和技术管理，避免被索赔。 2.技术管理 2.1.优化施工组织设计和施工方案 施工组织设计是以一个建设项目或建筑群或单位工程为编制对象，用以指导其施工全过程各项活动的技术、经济性文件，是对整个施工过程的战略部署。一个好的施工组织设计，可以系统的将工程施工准备、主要施工方案、施工进度计划、安全文明施工和施工现场各阶段平面布置等全部集合，对工程整体施工具有全局性的指导作用。编制和优化施工组织设计必须与经济相联系，采用不同的施工方案、不同的现场平面布置，对施