制度汇编七 施工管理篇.doc

PAGE 91 PAGE 184 7.1工程质量管理制度 1、目的及适用范围 1.1目的：规范施工过程管理行为，提升公司的管理水平。 1.2适用范围：适用于公司的房建、市政工程质量管理。 2、职责 2.1生产副总经理：对企业安全生产工作负主要责任，从组织、管理、指挥、协调生产方面负领导责任。 2.2总工程师：对企业工程技术、质量工作负领导责任。 2.3 施工安全部：负责项目部组建合理性的审定、关键施工过程控制、施工进度控制、产品防护、施工措施的落实、顾客满意度调查、回访、维修的监管工作；负责安全、环境的管理工作；负责专项施工方案、文明工地创建规划的审核。 2.4技术质量部：负责施工组织设计、季节性施工方案、需专家论证的方案的审核；负责工程质量的管理工作和特殊施工过程控制；负责技术交底、试验（检测）器具配备（检定）和顾客知识产权类产品的监管；负责创优管理和竣工技术资料的审核归档。 2.5 市场开发部：负责向相关方的合同交底； 2.6经营部：负责建筑材料、构配件和设备的采购或租赁控制，负责分包方合同签订。 2.7财务部：负责财务收、支的管控。 2.8器材设备部：负责本公司工程项目机具设备配备、物资供应、材料、成品、半成品等的验收和现场管理。 2.9人力资源部：负责各类人员持证上岗情况的配备和审查。 2.10分公司经理：负责分公司项目部组建；负责分公司施工项目建筑材料、构配件和设备管理；负责分公司项目分包管理；负责分公司项目创优管理和质量事故调查；对分公司所辖项目的质量、安全、环境的管理工作负领导责任。 2.11分公司生产（技术）副经理：负责分公司施工项目施工策划、图纸会审设计交底；负责分公司项目施工过程质量控制；负责分公司施工项目质量检查、验收及施工质量问题处置；负责分公司施工项目检测设备管理。 2.12分公司经营副经理：负责分公司各项目部成本核算和成本的过程监控。 2.13项目经理（项目负责人）：负责组织施工组织设计（方案）的交底、施工准备、生产要素配备、施工过程的管理与协调、竣工验收及项目部解体人员退场工作；负责生活、办公临时设施的布置和组织，负责特殊过程的施工设备和人员资格、材料的认可记录；负责施工进度编制与落实，负责产品防护和目标指标、方案措施的落实。 2.14项目技术负责人（或技术员）：负责施工组织设计（方案）的编制，负责技术、安全、环保的交底，负责特殊过程施工方法（作业指导书）、工艺参数的认可，负责试验（检测）器具的检定工作。 2.15项目质检员：负责试验（检测）器具维修、保养，负责特殊过程监控，负责施工过程质量监督检查和过程的标识可追溯性管理。 2.16项目安全员：负责本项目环境保护和职业健康安全检查； 2.17项目采购员：负责采购计划编制、物资采购。 2.18项目保管员：负责物资和机具的进场验收、原材料的存储、保管和原材标识。 2.19项目资料员：负责质量、环境、职业健康安全标准、规范、作业指导书、施工图等的发放和保管，负责顾客知识产权类产品的识别、验证、保管、记录，负责工程资料的收集整理，负责月度顾客意见调查表的发放、回收传递。 3、策划 执行本制度中施工组织设计管理制度 4、项目部组建管理（项目部组建流程后附） 分公司经理负责项目部组建；施工安全部负责项目部组建合理性的审批；总经理负责下达项目经理聘任书；人力资源部负责各类人员的配备；项目部组建完成后报一份项目部组成人员名单到施工安全部备案。 5、施工过程管理 5.1施工准备阶段 5.1.1技术准备：技术负责人（或技术员）编制施组、方案；负责图纸会审、读图、配备标准、规范、图集等。由分公司技术副经理初审监管，公司技术质量部核查。 5.1.2资源准备：项目经理组织制定各种材料、构配件、设备及劳务计划，分公司经理审核。经营部负责采购计划和分包合同的签订并进行过程的监督。 5.1.3现场准备 按照施工组织设计（方案）和其它要求，项目经理（或项目负责人）负责组织施工现场的临时道路、场地、水、电和其它临时设施的布置落实；项目采购员负责组织物资和施工机具的进场；质检员负责组织检验和试验（检测）器具的进场。 5.2施工阶段 5.2.1一般施工过程的控制：技术员依据施工图纸、施工组织设计（方案）、设计变更和相关规范做详细的书面技术交底；项目负责人负责组织方案交底和措施的实施，详细记录好施工日志；质检员负责施工质量的检查，安全员负责环境、安全生产的检查，并做好记录；按照《建筑工程施工质量验收统一标准》的要求，相关人员做好验收。 5.2.2对不稳定过程（例：吊装工程；施工升降机按拆；施工电梯安拆；施工降水；深基坑开挖；搭设高度8m及以上、搭设跨度18m及以上，施工总荷载15kN/m2及以上、集中线荷载20kN/m及以上的模板支撑工程；跨度大于36m及以上的钢结构安装