某知名地产动态成本管理流程.pdf

编号： 动态成本管理流程 版号：A/0 动态成本管理流程 编制 日期 审核 日期 审核 日期 审批 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改 审核 审批 第 1 页,共 6 页 编号： 动态成本管理流程 版号：A/0 1 目的 规范项目开发过程中的成本管理，加强动态成本控制，建立动态成本监督预警机制，降低经营 风险。 2 适用范围 适用于华润置地有限公司下属独资、控股或具经营权合资公司开发的地产项目及华润集团孵化 的地产开发项目实施阶段的开发成本动态成本管理工作。 3 编制依据 依据《华润置地开发成本管理制度》编制。 4 术语及定义 4.1 动态成本：是在工程项目实施过程中的即时成本，即在某一时点对项目已发生成本和待发生成 本的综合考虑，是实现目标成本的重要管理工具。 4.2 待发生成本：指根据项目实际进展及已发生成本情况预估完成本项目还需要发生的成本。 4.3 动态成本预警：是指在项目开发过程中发生了不可预见的事项或者因项目管理不善，导致某成 本科目之即时成本将要或已经超出责任成本或目标成本时，由风险识别人向项目群及公司管理 层及时发出成本预警的行为。预警的内容可以针对单因素责任成本、多因素责任成本、成本控 制管理要点、也可以针对整体项目全成本。 4.4 动态成本管理：指目标成本制定之后的各种成本估算，包括工程变更、签证管理、工程款支付、 预计待发生成本计算及动态成本预警等相关工作。 5 关键工作流程 第 2 页,共 6 页 编号： 动态成本管理流程 版号：A/0 动态成本管理流 合约管理部 招标采购部 相关部门 分管领导 大区总经理 置地总部 或合约主责部门 目标成本分解 （合约分判） 招标采购 合同签署 备案 管理流 工程款支付 作业指引 变更签证作 业指引 预计待发生 成本估算作 业指引 各部门动态成 本数据 动态成本报告 编制 审核 审批 备案 6 关键活动