某知名地产成本后评估管理流程.pdf

编号： 成本后评估管理流程 版号：A/0 成本后评估管理流程 编制 日期 审核 日期 审核 日期 审批 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 审批人 第 1 页,共 4 页 编号： 成本后评估管理流程 版号：A/0 1 目的 在项目实施过程中及项目关闭后，对项目开发全过程的成本管理工作进行回顾、分析，客观、 合理地评价项目目标成本的执行情况，总结成本管理工作的得失，为后续项目的成本测算和成 本作业管理提供参考依据。 2 适用范围 适用于华润置地有限公司下属独资、控股或具经营权合资公司开发的地产项目及华润集团孵化 的地产开发项目的成本后评估工作。 3 编制依据 依据《华润置地开发成本管理制度》编制。 4 术语及定义 4.1 项目成本后评估：指在项目工程竣工验收及结算完成后，对项目总体成本情况进行全面的系统 性评价，检查目标成本达成情况，总结成本管理的得失和教训，为更好的控制后续项目开发积 累经验，打好基础。 5 关键活动描述 5.1 资料归集 5.1.1 结算完成后，合约管理部（或合约主责部门，下同）负责归集待评估项目的所有相关成 本基础资料，包括：项目可研报告、目标成本测算表、该项目各期的动态成本报告等，并负责 汇总项目完整的结算资料，包括工程结算书、设计变更、工程变更等资料。 5.1.2 合约管理部负责按产品类型和成本科目，分别归集建安、公共配套及基础设施的最终成 本，将实际发生额与目标成本作对比分析报告；前期及后期手续费、财务费、设计费、管理费、 税金等其他费用的最终成本及分析由各相关责任部门提供给合约管理部。 5.1.3 项目合同后评估应该在合同结算完成后 15 个工作日内完成，不可等到整个项目都结算 完再做合同后评估工作。 5.1.4 合约管理部须按照审批版目标成本归集原则，对项目整体成本进行复盘（格式同目标成 第 2 页,共 4 页 编号： 成本后评估管理流程 版号：A/0 本测算表）。 5.2 综合分析 5.2.1 合约管理部负责对比项目结算成本与审批版目标成本的差异，与总部各项限额指标进行 最终对比分析，评价项目目标成本的准确、合理性，分析成本管理工作的科学性、有效性，总 结其中的经验教训。 5.2.2 合约管理部负责对照施工图、竣工资料、施工总包合同、工程结算书等资料，分析施工 组织、工程承包范围变化、工程量变化、变更、市场因素等对成本的影响。 5.2.3 合约管理部组织相关部门分析主要材料，尤其是客户较为敏感的装修材料、影响使用的 卫生洁具、门窗等，从其使用效果和耐用程度上，评价