国电电力基建双提升现场会材料.ppt

四、采取措施，扎实提升基建管理水平 四、采取措施，扎实提升基建管理水平 四、采取措施，扎实提升基建管理水平 　　我们将深入贯彻落实本次会议精神，学习借鉴兄弟单位经验，进一步扎实深入推进基建“双提升”工作，努力打造一流工程项目，为集团公司建设一流综合性电力集团作出新的更大贡献。 Company Logo 集团公司基建“双提升”工作推进会 汇报材料 * 国电电力发展股份有限公司 国电电力基建工程概况 在建及准备开工工程 项目名称 装机容量 吴忠热电 2×35万千瓦 邯郸东郊热电 2×35万千瓦 朝阳热电 2×35万千瓦 宁夏方家庄 2×100万千瓦 总计 410万千瓦 拟开工工程 项目名称 装机容量 大同湖东 2×100万千瓦 内蒙上海庙 2×100万千瓦 内蒙长滩 2×66万千瓦 宁夏大武口 2×35万千瓦 总计 602万千瓦 吴忠 邯郸东郊 朝阳 湖东 长滩 上海庙 方家庄 大武口 一、以问题为导向，实现问题清单管理常态化 　　坚持以问题为导向，对照所有已完工程的经验教训、区域内已完工程、行业内优质项目进行问题查找，针对所列问题公司组织四次问题审查，对问题逐一进行分析确认。 一、以问题为导向，实现问题清单管理常态化 　　各项目公司将问题按公司级、部门级、专业级分类并落实责任人、落实完成时限，确定了初步问题清单。 一、以问题为导向，实现问题清单管理常态化 　　自2015年2月起各项目公司各专业提升小组每周召开小组会议、领导小组每两周召开小组会议并将问题清单管理情况上报公司本部。随着工程工程建设及对标的深入，各项目公司将新发现的问题和新出现的薄弱环节补充到问题清单中、将已处理完的阶段性问题及时注销。 一、以问题为导向，实现问题清单管理常态化 　　公司工程部每月对各项目单位问题处理情况进行跟踪指导、检查，定期组织各项目单位研究问题动态变化情况，及时通报检查出的问题并提出整改要求，实现了问题清单动态消缺式管理，确保问题清单管理取得实效。 二、对标先进，确保实现基建双提升目标 二、对标先进，确保实现基建双提升目标 二、对标先进，确保实现基建双提升目标 二、对标先进，确保实现基建双提升目标 吴忠、邯郸、朝阳、方家庄 三年内达到一流 后续开工项目 二年内达到一流 三、点面结合，剖析需重点解决的问题 三、点面结合，剖析需重点解决的问题 三、点面结合，剖析需重点解决的问题 三、点面结合，剖析需重点解决的问题 三、点面结合，剖析需重点解决的问题 四、采取措施，扎实提升基建管理水平 四、采取措施，扎实提升基建管理水平 抓手 四、采取措施，扎实提升基建管理水平 四、采取措施，扎实提升基建管理水平 四、采取措施，扎实提升基建管理水平 气动增强除雾器 四、采取措施，扎实提升基建管理水平 四、采取措施，扎实提升基建管理水平 四、采取措施，扎实提升基建管理水平 四、采取措施，扎实提升基建管理水平 Company Logo