10.17施工管理记忆内容.docVIP

施工组织总设计的编制程序茶几不防毒,需备图标不防可调，456不可调 PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，即计划（plan）、执行（do）、检查（check）、处理（Act） 形象进度，产值统计，成本归集记忆：新加坡的大象进入印度，产了一只全家桶的肯德鸡，成龙从日本归来后把这只鸡吃的了看到管理评审找最高管理者 考点 2：施工成本的计划值和实际值的比较（投河规际款） 时间在前为计划值、时间在后为实际值 ①投标报价 ②合同价 ③施工成本规划 ④实际施工成本 ⑤工程款支付 【例 3】运用动态控制原理控制施工成本时，相对于实际施工成本，宜作为分析对比的成本计划值是（ ）。 A.投标报价 B.工程支付款 C.施工成本规划值 D.合同价 时间在前为计划值时间在后为实际值 管理碰到项目结构图分解的题目时，尽量选带项目的答案，怎么带施工了？带什么呢？都不要选 项目结构分解没有统一模式，但应参照下列原则： ①考虑项目进展总体部署； ②考虑项目组成； ③有利于项目实施任务发包和进行； ④结合合同结构的特点； ⑤有利于项目目标的控制； ⑥结合组织结构的特点。 ②居住建筑，可按建设时间逐层分解；工业建筑，按生产子系统的构成逐层分解 【例 1】针对项目的特点，进行项目结构分解应考虑的因素和原则有（ACDE ）。 A.考虑项目的组成 B.考虑施工进展总体部署 C.有利于实施任务的发包 D.结合合同结构 E.有利于项目目标控制 【例 2】关于项目结构分解的说法，正确的有（ABD ）。 A.项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解 B.项目结构图能够反映组成该项目的所有工作任务 C.群体项目最多可进行到第二层次的分解 D.项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并结合将采用的合同结构 E.项目结构分解考虑到项目进展的总体部署，采用统一的分解方案 考点 2：风险类型 【例 2】下列建设工程项目风险中，属于经济与管理风险的有（ ）。ACE A.事故防范措施和计划 B.工程物资 C.现场与公用防火设施的可用性 D.承包方管理人员的能力 E.人身安全控制计划 纠偏措施关键词汇总 3.D 4.B 考点 2：综合单价计算步骤 （1）确定组合定额子目； （2）计算定额子目工程量； （3）测算人、料、机的数量； （4）确定人、料、机单价； （5）计算清单项目的人、料、机费用； （6）计算清单项目的管理费和利润； （7）计算清单项目的综合单价。 【例 3】根据《建设工程工程量清单计价规范》(GB 50500-2013)，施工企业综合单价的计算有以下工作，① 确定组合定额子目并计算定额子目工程量；②确定人、料、机单价；③测算人、料、机的数量；④计算清单项目的综合单价；⑤计算清单项目的管理费和利润；⑥计算清单项目的人、料、机总费用，正确的步骤是（ A）。A.①-③-②-⑥-⑤-④ B.②-③-①-⑤-⑥-④ C.③-①-②-⑥-⑤-④ D.①-③-②-④-⑥-⑤ 考点 1：施工成本管理的任务 【例 1】对竣工工程进行现场成本、完全成本核算的目的是分别考核（ D）。 A.企业经营效益，企业社会效益 B.项目管理绩效，项目管理责任 C.项目管理责任，企业经营效益 D.项目管理绩效，企业经营效益 【例 2】施工成本分析是在成本形成过程中，将施工项目的成本核算资料与（CDE ）进行比较，以了解成本变动情况。 A.类似施工项目的预算成本 B.本施工项目的实际成本 C.本施工项目的目标成本 D.本施工项目的预算成本 E.类似施工项目的实际成本 考点 2：成本管理的措施 【例 3】下列施工成本管理措施中，不需要增加额外费用的是（A ）。 A.组织措施 B.合同措施 C.技术措施 D.优化措施 【例 4】下列施工成本管理的措施中,属于经济措施的有( )。 A.对施工方案进行经济效果分析论证 B.通过生产要素的动态管理控制实际成本 C.抽检进场的工程材料、构配件质量 D.及时落实业主签证 E.对施工成本管理目标进行风险分析 【2Z102050 例题答案】1.D 2.CDE 3.A 4.DE 类型 编制时间 特征 竞争性成本计划 投标及签订合同阶段 / 指导性成本计划 选派项目经理阶段 按预算定额编制，以此确定责任总成本目标 实施性成本计划 施工准备阶段 采用施工定额通过施工预算编制 考点 2：施工成本计划的编制方法 按成本组成编制 分解为人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费 按项目结构 编制 单项工程→单位工程→分部工程→分项工程 按实施阶段 编制 所有工作都按最迟开始时间开始：①对节约资金贷款利息是有利的 ②降低了项目按期竣工的保证率 【例 3】施工成本计划的编制方式有(abe )。 A.按实施阶段编制施工成本计划 B.按施工成本组成编制施工成本计划 C