二建管理-33个易混知识点汇总【必看】.pdfVIP

农工教育与你同行，十年经验助你取证，防止链接失效请加QQ/微信: 780161987 朋友圈每日更新 二建管理易混知识点汇总 1.区分项目管理与工程管理 类别 工程管理 项目管理 涉及阶段 决策阶段、实施阶段、使用阶段 实施阶段 核心任务 为工程的建设和使用增值 项目的目标控制 两者联系 项目管理是工程管理的组成部分 2.区分各方的项目管理 （业主、设计、供货、施工、项目总包） 业主方的 设计方的 供货方的 施工方的 工程项目总承包 类别 项目管理 项目管理 项目管理 项目管理 方的项目管理 投资 投资 投资 成本 成本 成本 进度 目标 进度 进度 进度 进度 成本 质量 质量 质量 质量 质量 任务 本身的三控三管一协调 （安全第一） 服务对象 业主 项目整体利益+本身利益 实施阶段 实施阶段 实施阶段 涉及阶段 实施阶段 实施阶段 (设计阶段) (施工阶段) (施工阶段) 3.区分三大重要组织工具 （项目结构图、组织结构图、合同结构图） 三者的区别 表达的含义 图中矩形框的含义 矩形框连接的表达 项目结构 以反映所有工作任务 各项工作任务 直线 组织结构 反映各组成部门的指令关系 各个工作部门 单向箭线 合同结构 反映各参与方的合同关系 各个参与单位 双向箭线 4.区分三种不同的施工组织设计。 施工组织总设计 单位工程施工组织设计 分部 （分项）工程施工组织设计 象 厂、机场、小区、道路工程 栋楼、一个烟囱、一座桥 基础、定向爆破特大构件吊装 对 工 一 深 1．工程概况 工程概况及施工特点分析 工程概况及施工特点分析 2 ．施工部署及其核心工程的施工方案施工方案的选择 施工方法和施工机械的选择