管理记忆口诀(重点看）.docxVIP

工程项目组织与管理记忆口诀 ● 建设工程全寿命： 决策阶段、实施阶段、使用阶段 记忆 【决实使】【绝食死】 ● 项目立项是项目决策标志。决策阶段主任务：确定项目的定义：记忆 【决定斩立决】 ● 项目实施阶段管理主要任务是：通过管理使项目的目标得以实现。记忆 【蓝图变为现实】 ● 建设工程管理的核心任务：为工程的建设和使用增值 记忆： 【建心建使】【电心电死】 ● 项目管理的核心任务是：项目的目标控制 记忆： 【项心目控】【小心悟空】 决策阶段确定项目定义包括： A 、确定项目实施的组织 B 、落实建设地点 C 、确定建设任务和原则 D 、落实项目建设资金 E 、确定建设项目的投资、进度、质量目标 【落实资金地点，确定任务原则，确定组织三控】 ● 建设工程管理内涵涉及工程项目全过程管理，包括：决策阶段管理 -- 开发管理；实施阶段的管理 -- 项目管理；使用阶段的管理 -- 设施管理 记忆： 【决食死】对应【开箱死】 ● 建设增值：确保工程建设安全；提高工程质量；有利投资成本控制；有利进度控制 记忆 【说大话】 ● 使用增值：工程使用安全、环保、节能、使用功能、降低运营成本、利工程维护 记忆 【干实事】 ● 项目实施阶段包括：准备、设计、施工、动用前准备阶段、保修期 记忆 【备设施工用前保】【本色是公用钱包】 ● 项目策划：为项目建设的决策和实施增值 记忆 【项绝实】【想绝食】 ● 各方项目管理目标：业主 【钱进质】【钱进制】 施工 【安钱进质】【按前进制】 设计 【两钱进制】 供货方 【钱进制】 工程总包方 【两钱进制】 钱就是投资和成本，两钱就是资金和成本 ● 设计阶段：业主、总承包：实施全过程。 【夜总全】【像夜总会吧】 施工和供货：施工阶段。设计：设计阶段 ● 业主项管进度目标指：项目动用时间和交付使用时间 记忆 【业进动交】【夜静东郊】 ● 工程总承包方管理的主要内容： A 、任命项目经理，组建项目部，进行项目策划和编制项目计划 B 、实施设计、采购、施工、试运行管理 C 、进行项目范围、进度、费用、设备材料、资金、质量、职业健康和环境、人力资源、风险、沟通与信息、合同、现场管理、项目收尾 记忆： 【建项部任经理，策划编制拟；设采施，运行要管理；进费用，质职环，合同现场人力源，风险收尾沟通全】 ● 其中范围管理主要涉及：范围计划编制、范围定义、范围验证、范围变更的管理 记忆 【变更计定验】【变更酒店业】 ● 建设工程项目系统特征：一次性、全寿命周期持续时间长、不是固定的合作关系 记忆 【一次长时间的不固定合作】 ● 系统目标和系统组织关系：组织、人的因素、方法、工具 记忆 【组织人想方法造工具】 ● 四图：项目任务直线 组织部门单线、合同参建双线、流程工作单线 名称 + 反映 + 任务各取第一个字记忆 【想阻河流，人不参工，单单双单】 ● 三结构图：名称 + 优点 + 缺点 记忆 【职能便于多指源、矩阵较大两指源、线性唯一长与难】 ● 施工组织总设计内容： 【概方资都带总】【该房子都带总】除工程概况、主施工方法、主资源【概方资】其他都有总字。审批：【总技】【总急】 ● 单位工程施工组织设计内容： 【概部准进方资】【概不准进房子】 审批：【技技】【积极】 ● 施工方案内容： 【艺概安排准进房子】【一概安排准进房子】 审批：【项技】【想急】 ● 编专项施工方案： 【模土基排，吊架爆】【摸土鸡排，吊家暴】 ● 专家论证： 【深大地】 ● 物资采购程序： 例淘宝买衣服，明确要买的东西（产品要求）要买多少怎么去买（采购策划，编计划）选择几家店（选择供应单位）确定在一家店买（确定供应单位）收进购物车，谈好快递（签订合同），发快递，签收（运输、验收、转移产品）看了不合格怎么办（处理不合格产品）给评价（资料归档） ● 规划大纲编制依据： 【市场规范招标合同环境，标准设计可行】 ● 规划大纲编制程序： 【明确环境资料，确定内容目标，资源计划汇总】 ● 项目实施规划编制依据： 【理纲、条环、合同】【李刚调换合同】 ● 决策阶段策划基本内容：记忆 【环境、定义论证、组织、管理、经济、技术、合同】其中：组织经济技术合同管理记住措施就都记住了 ● 实施阶段策划基本内容：记忆 【环境、分析再论证、组织、管理、经济、技术、合同、风险：这些前面都加实施两字】和上面对称记 ● 项目管理规划大纲内容：项目 概况、其他后面都带规划两字 ● 项目管理实施规划内容：项目概况、组织方案、技术方案、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标、外加 11 个后面