讲义_土建案例_魔法集训_陈江潮_2022监理工程师土建案例魔法集训(一).docVIP

讲义_土建案例_魔法集训_陈江潮_2022监理工程师土建案例魔法集训(一).doc

  1. 1、本文档共25页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
报课咨询电话:010/ 400 810 5999 建设工程教育网(),正保远程教育旗下品牌网站 2022年《建设工程监理案例分析(土木建筑工程)》魔法集训(上) 考试日期 考试时间 考试科目 5月14日 上午9:00—11:00 建设工程合同管理(110分) 5月14日 下午2:00—5:00 建设工程目标控制(160分) 5月15日 上午9:00—11:00 建设工程监理基本理论与相关法规(110分) 5月15日 下午2:00—6:00 建设工程监理案例分析(120分) 专题一 建设工程监理概论 (一)建设工程监理招标和投标 1.建设工程监理评标的内容:工程监理单位的基本素质、工程监理人员配备、建设工程监理大纲、试验检测仪器设备及其应用能力、建设工程监理费用报价。【人质纲报价仪】 2.建设工程监理评标方法:工程监理评标通常采用“综合评估法”。 对比:投标决策定量分析:综合评价法:总分=Σ权重×因素得分;决策树法:期望值=Σ预期损益值×概率 3.建设工程监理投标文件的核心是反映监理服务水平高低的监理大纲,尤其是针对工程具体情况制定的监理对策,以及向建设单位提出的原则性建议等。监理大纲一般应包括以下主要内容:(1)工程概述;(2)监理依据和监理工作内容;(3)建设工程监理实施方案;(4)建设工程监理难点、重点及合理化建议。【依容述实施难】 (二)建设工程监理合同管理 《建设工程监理合同(示范文本)》GF-2012-0202,该合同示范文本由“协议书”、“通用条件”、“专用条件”、附录A相关服务的范围和内容和附录B委托人派遣的人员和提供的房屋、资料、设备组成。 1.监理人义务 (1)收到工程设计文件后编制监理规划,并在第一次工地会议7天前报委托人。根据有关规定和监理工作需要,编制监理实施细则; (2)熟悉工程设计文件,并参加由委托人主持的图纸会审和设计交底会议; (3)参加由委托人主持的第一次工地会议;主持监理例会并根据工程需要主持或参加专题会议; (4)审查施工承包人提交的施工组织设计,重点审查其中的质量安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性; (5)检查施工承包人工程质量、安全生产管理制度及组织机构和人员资格; (6)检查施工承包人专职安全生产管理人员的配备情况; (7)审查施工承包人提交的施工进度计划,核查施工承包人对施工进度计划的调整; (8)检查施工承包人的试验室; (9)审核施工分包人资质条件; (10)查验施工承包人的施工测量放线成果; (11)审查工程开工条件,对条件具备的签发开工令; (12)审查施工承包人报送的工程材料、构配件、设备的质量证明资料,抽检进场的工程材料、构配件的质量; (13)审核施工承包人提交的工程款支付申请,签发或出具工程款支付证书,并报委托人审核、批准; (14)在巡视、旁站和检验过程中,发现工程质量、施工安全存在事故隐患的,要求施工承包人整改并报委托人; (15)经委托人同意,签发工程暂停令和复工令; (16)审查施工承包人提交的采用新材料、新工艺、新技术、新设备的论证材料及相关验收标准; (17)验收隐蔽工程、分部分项工程; (18)审查施工承包人提交的工程变更申请,协调处理施工进度调整、费用索赔、合同争议等事项; (19)审查施工承包人提交的竣工验收申请,编写工程质量评估报告; (20)参加工程竣工验收,签署竣工验收意见; (21)审查施工承包人提交的竣工结算申请并报委托人; (22)编制、整理建设工程监理归档文件并报委托人。 2.调换监理人员相关要求: (1)工程监理单位调换总监理工程师时,应征得建设单位书面同意,(应提前7天向委托人书面报告《示范文本》)(14天《标准文件》);调换专业监理工程师时,总监理工程师应书面通知建设单位。 (2)一名总监理工程师可担任一项建设工程监理合同的总监理工程师。当需要同时担任多项建设工程监理合同的总监理工程师时,应经建设单位书面同意,且最多不得超过三项。 (3)施工现场监理工作全部完成或建设工程监理合同终止时,项目监理机构可撤离施工现场。 (三)建设工程监理组织 1.项目监理机构的设立 项目监理机构的监理人员应由一名总监理工程师、若干名专业监理工程师和监理员组成,且专业配套,数量应满足监理工作和建设工程监理合同对监理工作深度及建设工程监理目标控制的要求,必要时可设总监理工程师代表。 2.项目监理机构组织形式 组织形式 特点 优点 缺点 直线制 任一下级只受唯一上级命令,不另设职能部门 组织机构简单;权力集中、命令统一;职责分明、决策迅速;隶属关系明确 实行无职能部门的“个人管理”;要求总监通晓各种业务和多种专业技能,成为“全能”式人物 职能制 设立专业性职能部门;各职能部门在职能范围内有权

文档评论(0)

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档