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刚进入教室的同学先测试一下网速和声音刚进入教室的同学先测试一下网速和声音
感觉卡顿的同学可以退出重新进入或刷新
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课程将于20:00准时开始
分享人:徐苗
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徐 苗
T E A C H E R
四大合伙人
互联网独角兽CFO
港股美股上市公司高管、财务副总裁
CFO转型CEO、业务负责人
多次从0到1搭建财务BP团队的经验
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01 如何快速理解行业
C
02 如何快速厘清商业模式 O
目 录 N
03 如何搭建财务模型 T
CONTENT E
04 如何诊断业务的现状 N
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S
05 商业模式如何落地执行?
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① 价值百万的一节课:懂业务
财务BP最核心的关键能力
= “懂业务”
= 95%的财务专业人员缺失的底层能力
= 老板获得感的来源
= 百万年薪的基石
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① 价值百万的一节课:懂业务
什么叫懂业务?
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① 价值百万的一节课:懂业务
懂业务的表现形式是:能够给到业务决策理性客观专业的判断依据,帮老板做高质量的高胜率的商业决策
N问财务BP
• 新产品/项目该不该投资、该投资多少
• 投资的项目是否赚钱,是否符合预期收益率
• 如果没有达成预期,GAP在哪里?是方向错了还是执行不力
• 协助业务Leader指定收入规划,判断可行性,评估所需资源投产比
• 和业务Leader共同承担经营指标(收入、毛利、利润)
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