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招聘主管绩效计划书 姓名： 目标 行动措施 目标衡量标准 资源支持承诺 权重 评分 保证空缺基层岗位15日内到岗 与2—4家招聘服务商建立稳定的合作关系 3日内提供应聘人员 年预算八万，平均每季度两万 10% 5%的人员储备 一周内可独立完成工作 每月不超过1万 10% 分公司人员外部招聘并且11月1日前到岗 保证网站招聘信息时效性 每日上午十点前更新完毕 5% 联络候选人 10月 5% 面试 对职位候选人进行选拔、测试。需10月22日前完成并通知入选人员结果 所需岗位的直级经理，人事经理 25% 跟踪人员体检及报道情况 10月 劳动关系专员 5% 提升沟通能力 组织管理人员培训沟通相关课程（在职） 缺课次数不得超过三次 人事部门 15% 课后考核成绩良好以上 组织中高级管理人员参加野外拓展训练。 至少成功完成一次拓展训练项目 资金支持 15% 与其他各部门保持良好沟通、及时了解其需求，注重招聘后的信息反馈 转正率达到提高10%以上，每年人员流动率降低5%以上 各部门经理级人力资源部 10% 总分 总分=∑【评分（每项10分为满分）*权重】 员工签字： 人事经理签字 ：