EPC市政道路项目安全管理体系与措施.docx

3、安全管理体系与措施 3.1安全目标及管理重点 3.1.1安全目标 1）杜绝重伤和死亡事故； 2）事故年负伤频率控制在3‰以下； 3）杜绝火灾事故、坍塌事故、大型设备事故； 4）杜绝职业病、食物中毒以及群体性公共卫生等危害性事件； 5）隐患治理率达100%，杜绝重大安全隐患。 6）交通安全管理：减少一般事故，杜绝较大及以上事故。 3.1.2安全管理重点 路基土方开挖及回填；路基路面排水；施工区域雨水、污水回灌；临时施工用电；雨、污水井及检查井边临空作业；沟槽开挖与回填；各类管道沟槽施工；沥青及碎石摊铺；路灯及标志标牌等的拆除与安装；智慧交通设施安装；出入口的人员、车辆管理等；道路交通组织等。 3.1.3安全承诺 为保证安全生产方针和目标能在整个施工过程中贯彻始终，我公司做出如下承诺： 1）严格遵守国家、地方法律、法规； 2）认真贯彻落实建设单位的安全管理精神； 3）切实建立、实施工程安全管理方案，明确各岗位安全管理的职责； 4）以培训、宣传、教育等形式，不断提高全员的安全意识，使其掌握执行职责的技能，严格遵守安全管理制度及程序； 5）在安全管理体系建立和实施过程中，以领导带头全员参与管理的方式，保证安全生产的各项资源能切实到位，不断提高安全管理水平； 3.2安全管理体系 3.2.1安全管理体系 3.2.1.1安全管理体系 建立以公司安全生产组为监管，项目经理为组长，生产经理、技术负责人、设计负责人、安全经理等决策层人员为副组长，安全环保部、工程管理部等管理层部门成员、班组长为组员的项目安全生产领导小组，在项目形成网络管理体制。 项目安全管理组织机构图 项目负责人(项目经理） 项目负责人(项目经理） 商务经理 技术负责人 生产经理 协调经理 安全经理 物资设备部 设计负责人 商务合约部 工程管理部 安全环保部 综合办公室 设计管理部 协调管理部 各作业队及施工班组 技术质量部 3.2.1.2安全管理保证体系 项目经理部设置具有的类似施工经验的安全经理，持有安全培训考核合格C证的安全员。 安全员在施工现场跟踪检查、发现安全隐患向安全经理报告，重大问题还须向项目经理汇报，并立即下达整改通知单，限期整改。授予各安全员“六权”：监督检查权、安全否决权、考核发证权、表彰奖励权、处罚权和越级上告权。 3.2.1.3安全管理目标流程图 安全管理目标流程图 责任制兑现竞赛活动检查、点评、总结岗位责任制职业道德作业标准规范施工活动有关规定班组建设监理单位监督技术交底规章制度安全培训与教育安全预防措施奖惩奖惩活动规范教育基础工作管理手段实现目标内部安全监督建设单位监督施工安全管理内部安全监督管理层次监理单位监督建设单位监督安全管理目标 责任制兑现 竞赛活动 检查、点评、总结 岗位责任制 职业道德 作业标准 规范施工活动 有关规定 班组建设 监理单位监督 技术交底 规章制度 安全培训与教育 安全预防措施 奖惩 奖惩活动 规范教育 基础工作 管理手段 实现目标 内部安全监督 建设单位监督 施工安全管理 内部安全监督 管理层次 监理单位监督 建设单位监督 安全管理目标 3.2.2安全管理职责分工 3.2.2.1安全施工管理组组成 为健全项目安全生产管理，成立项目安全施工管理组，安全施工管理组人员组成如下： 序号 职务 成员 1 组长 项目经理 2 副组长 生产经理、技术负责人、设计负责人、安全经理。 3 成员 专职安全员、施工员、班组长。 安全施工管理组对项目的安全生产实施全面管理、协调。 安全施工管理组以施工安全、人员安全、财产安全管理为安全工作职责，层层签订安全责任书，严格遵守有关安全生产和劳动保护方面的法律法规和技术标准，建立安全生产保证制度，定期检查安全生产情况，召开安全会议，消除事故隐患，把事故苗头消灭在萌芽状态。 各施工队配备专职安全员，班组设兼职安全员跟班作业，形成自上而下的安全保证体系。 3.2.2.2安全施工管理组职责 1）拟定落实安全管理目标，制订安全保证计划，根据保证计划的要求，落实资源的配置。 2）负责安全体系实施过程中的运行实施监督、检查。 3）对安全生产保证体系运行过程中，出现不符合要素的要求，施工中出现的隐患，制订纠正和预防措施，并对上述措施进行复查。 3.2.2.3安全管理职责分工及责任目标 1）项目职业健康安全管理体系职责分配表 要素 要素名称 主管领导 职能部门 项目经理 生产经理 技术负责人 设计负责人 安全经理 工程管理部 技术质量部 设计管理部 安全环保部 物资设备部 商务合约部 综合办公室 1 项目职业健康安全管理总要求 ■ □ （ （ （ △ △ △ △ △ △ △ 2 项目职业健康安全方针 ■ （ □ （ （ ▲ ▲ △ ▲ △ 3 项目危险源辨识风险 评价和控制 □ □ ■ （ ■ △ ▲ △ △ △