碧桂园集团进度计划管理办法.pdf

附件 1： 内部 碧桂园集团进度计划管理办法 （2019 年版） 第一章 总则 第一条 为明确项目计划编制、调整及考核要求，提高项目计划 执行的准确性和严肃性，同时根据集团不同发展阶段的需求，以排名 与激励并举的方式促进各项目计划管控效率的提升，特对《碧桂♘集 团进度计划管理办法 （2018 年版）》进行修订，最终形成了《碧桂♘ 集团进度计划管理办法 （2019 年版）》，以下简称 “本办法”。 第二章 适用范围 第二条 “本办法”适用于自 2019 年 1 月 1 日起碧桂♘集团中国 境内所有房地产开发项目的计划管理。 第三章 术语和定义 第三条 项目计划分类 一、项目主项计划：是指在项目整个开发过程中由主要工作项所 组成的开发节点计划（从项目立项至结算完成）。主项计划由以下不同 层级的计划构成： （一）项目里程碑计划：由项目开发过程中具有里程碑意义的 节点工作项构成的节点计划，具体节点见下表及附件 1-1 《项目里程 碑节点计划表 （2019 年版）》。 1/23 节点名称 完成时间要求 完成标准 规划设计方案确定 土地获取前 25 天 主席签字确认的规划方案（含总图）及展示区范围终稿。 1.招拍挂：我司摘牌时间； 2.合作或收购项目：工商变更完成时间、我司自有资金 土地获取 获取日 投入时间（不含共管资金、不含订金）孰早。 3.特殊项目一事一议。 1.项目总签发基础施工开工令； 2.桩基施工单位中标通知书； 展示区：获取建筑工程施 3.可实施的基础工程施工图纸； 开工 工许可证次日 4.土方/桩基连续施工（不含临水、临电、临设开工）； 5.获取建设工程施工许可证或政府建设部门颁发的准许 开工文件。 项目规划获得市规划委员会审批并公示通过，取得市规 工程规划许可证 不晚于开工时间 划局颁发的建设工程规划许可证原件。 区域营销总经理（或项目营销第一负责人）签字确认的 展示区开放 至少提前开售日 2 周 凭据。 1.工程进度达到形象进度要求； 开售 开售日 2.取得商品房预售许可证原件。 不少于交楼联合验收前 竣工验收及备案 取得竣工验收备案表原件。 15 天 1.交楼联合验收通过； 按集团 400+工期要求执 交楼联合验收 2.项目、营销及客服完