碧桂园集团房产板块全成本管理考核办法.pdf

全成本管理考核办法 （2017 版) 附件 1： 碧桂园集团全成本管理考核办法 （2017 版） 起草 成本管理中心成本管理部 签发 审定 版本 V4.0 2017 年1 月 1 / 9 全成本管理考核办法 （2017 版) 目录 一、总则 3 二、考核目的 3 三、考核原则 3 四、考核依据 3 五、考核范围 4 六、考核内容 4 七、考核评分细则及评分办法 6 八、激励办法 6 九、评审部门及流程 8 十、免考核申请 8 十一、其他 8 2 / 9 全成本管理考核办法 （2017 版) 一、总则 （一）经历 “理得清”和 “预得准”两个阶段后，集团全成本管理 已步入“控得住”的发展阶段。为推进专业管控做实、进一步提升集团全 成本管理水平，特修定本办法。 （二）本办法适用于集团房地产板块各国内区域，海外区域和其他板 块参照执行。 二、考核目的 （一）推动专业管控做实、实现项目成本有效管控，服务项目“做一 个成一个”。 （二）引导全成本工作在项目一线得到更规范、更专业、更有效的落 地。 三、考核原则 （一）坚持公开、公平、公正的考核原则。 （二）以目标成本和动态成本为核心，以过程规范和有效成果为考核 导向。 四、考核依据 （一）集团签发的里程碑计划。 （二）经集团审批的目标成本和合约规划。 （三）经集团和区域审核确认的项目成本文件 （包括但不限于预售成 本定价、底线价格成本、成就共享成本、同心共享成本、后评估等）。 （四）其他专项资料：成本台帐、行业对标分析、数据库资料等。 3 / 9 全成本管理考核办法 （2017 版) 五、考核范围 （一）集团所有已开工、未完成结算后评估的项目/期区，本文统称 项目。 （二）考核以季度为周期，季度内某项目未涉及的考核项，当季不考 核，不占该项目考核权重。 （三）符合 “考核范围 （一）”条件，但因特殊原因不适合参与考核 的，按本文第十条申请免考核并通过后可不参与考核。 六、考核内容 考核 模 考核项 原始权重 Xn 考核引导 维度 块 指标 细项 分项 小计 目 时效 推动落实前置策划 成本策划 20% 标 质量 推动落实目标管理 35% 管 方案版 时效 促进目标科学合理 15% 理 目标成本