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碧桂园工程质量管控优化方案（2014 试行） 碧桂园工程质量管控优化方案 （试行） 时间：2014 年5 月 碧桂园工程质量管控优化方案（2014 试行） 目录 一、 明确质量管理权责界限划分及组织架构- 1 - 1.1 工程质量管理线三级管控权责界限划分- 1 - 1.2 集团工程质量管理组织架构- 2 - 1.3 区域工程质量管理组织架构- 2 - 1.4 项目工程质量管理组织架构- 3 - 二、 落实三级管控质量职责、优化质量巡检办法- 3 - 2.1 巡检对象和周期的调整- 3 - 2.2 巡检内容的调整- 4 - 2.3 集团及区域巡检考核奖罚规定- 5 - 三、 加强区域创优评估职责、调整创优100 计划- 7 - 3.1 创优实行总量控制- 7 - 3.2 创优资格审批调整- 7 - 3.3 创优评估权责调整- 7 - 3.4 创优奖金质量系数的调整- 8 - 四、 交楼质量挂钩项目奖励计划、加强结果导向考核 - 8 - 五、 附件 - 8 - 碧桂园工程质量管控优化方案（2014 试行） 自工程管理中心成立以来，通过制定质量标准，强化质量巡检和考核工作， 初步建立了集团质量管控体系，集团实体质量水平取得了长足进步。但随着集团 规模的持续扩张，现有的质量管控模式已明显不能适应集团快速发展的要求。 因此，工程管理中心以“质量全面受控、品质持续提升”为阶段性工作目标， 以“落实三级管控、提升总部服务”为优化方向，以“清晰划分三级质量责任、 建立全员质量责任意识、建立全周期质量管理意识”为优化宗旨，对集团质量管 控体系做出如下修改。 一、 明确质量管理权责界限划分及组织架构 1.1 工程质量管理三级管控权责界限划分 三级管控权责界限划分表 责任部门 集团工程管理中心 区域工程技术部 项目部 指导、服务、监督 质量监管 质量管理 责任定位 宏观管控 第一责任主体 第一责任主体 ➢ 对区域进行季度巡检 ➢ 对所辖项目进行月 ➢ 编制工程质量管 考核 度实体质量及管理 理策划书，建立项 ➢ 负责创优节点评估 行为的综合考核 目质量管理体系， ➢ 制定工程技术标准 ➢ 负责所辖项目所有 责任到人 ➢ 制定质量管控要求 标段的创优资格审 ➢ 执行集团、区域工 ➢ 解决重大疑难工程技 批和过程评估 程技术标准和质 术问题 ➢ 执行集团工程技术 量管控要求，做好 ➢ 审核重要技术方案和 标准和质量管控要 日常质量管控 签证 求 ➢ 负责对施工单位 责任内容 ➢ 对区域质量管理进行 ➢ 审核项目技术方案 的管理 帮扶 和签证 ➢ 落实质量问题整 ➢ 集团层面的质量宣 ➢ 对项目质量进行帮