人力资源规划方案 讲座通用课件.ppt

4.6技术专业序列（续） 等级 职位名称 职务界定 三 工程师 在总工程师和高级工程师的领导下，具体负责某一专业的研究与实施； 四 高级技术员 在工程师的领导下，独立完成某一组合任务； 4.7技术专业序列（续） 等级 职位名称 职务界定 五 技术员 在高级技术员的指导下，能够独立完成某一项任务； 六 徒工 处于学习期，尤其是学校向工作实践转换期； * 质安部 部门职责： 项目前期，依据工程技术方案，进行现场统筹安排。 进行基础工程的结果认证，确保工程质量。 施工过程中，对进场原材料进行鉴证、取样、签字，保证原材料的质量。 进行旁站监督、过程检验，以实现施工过程中的成本、进度、安全和质量的有效控制。 竣工阶段，验证、评定工程结果。 竣工后，组织实施工程保修，提供维修结果反馈，做好工程的售后服务工作。 管理对项目部的设备出租相关事宜，制定设备并督促保养计划，保证设备安全。 人员编制 经理：1人，全面主持建筑公司的各项工作，进行部门内部管理和部门外的关系协调。 总工：1人，全面负责施工过程中的技术问题，总体监控工程各个技术环节，对施工过程中的技术问题进行决策、监督和指导。 经理助理：１人，协助经理实施对部门业务和日常工作的安排、监督、检查；协调各部门关系，确保公司经营目标的顺利实现。 人员编制 业务主管：1人，维护公司行政办公体系的正常运行；组织实施大中型设备采购；推行ISO9000管理体系；各部门及人员的考核和薪酬。 采购员：2人，采购公司建筑用品。 司机：1人，保证公司经理用车需求。 内务员：1人，进行日常事务性服务，保证各岗位工作顺利展开。 库管员：1人，进行出入库登记、库存盘点，保证帐、实、物相符；对项目部的库存工作进行控制、指导 品管员：1人，组织、策划、编制、推行、督促检查公司的质量体系。 人员编制 工程技术主管：1人，图纸绘审、评审以及变更发放；编制项目工程的预算，安排并督促实施施工计划和工程进度。 主管工程师：1人，总体负责项目工程的技术工作 土建预算工程师：1人，具体负责土建工程的技术工作。 水暖工程师：1人，具体负责水暖工程的技术工作。 电气工程师：1人，具体负责电气工程的技术工作。 专业工程师；1人，具体负责建筑施工安装的技术工作。 内勤员：2人，具体负责部门内部的后勤服务工作。 人员编制 质安主管：1人，检查、监督、综合控制项目施工的质量、成本、安全、进度；组织实施售后服务工作。 安全员：1人，监督、检查、及时上报项目施工的安全情况。 设备管理：1人，维护、检查各类设备，保证设备正常运行。 质检员：1人，进行项目工程质量的监督、检查。 3.3物业公司 经理 工程部 客服部 保安、保洁、绿化部 客服部 部门职责： 制定物业公司内部规章制度，代表公司签订对外协议。 协调物业公司内部各部门，解决住户反馈的相关问题。 接待住户保修投诉，将意见汇总，反映动建筑公司相关部门。 进行住户拜访，了解住户对物业公司各部门的满意程度。 核定并收取住户的物业管理费。 进行对外业务联系，安排公司人员的对外考察和交流。 办理物业公司的企业升级。 工程部 部门职责： 定期对物业管理范围内的设备进行维修 。大的设备如配电设备、地下管道等每周检查一次；小的设备每天检查一次。 接待并进行小区内的住户维修。 进行小区设施和设备的日常保养。 解决工程完工后的遗留问题。 保安、保洁、绿化部 招聘物业公司的保安人员，进行物业管辖范围内小区的治安管理，保证业主财产、公共设施和道路畅通安全。 定期进行住户生活垃圾情理、公用设施清洁等工作，保证小区室内室外环境整洁。 进行小区自行车蓬的管理，保证自行车排放整齐，保持整洁安静。 进行小区的花、草、树、木等绿化设施的日常维护。 人员编制 公司经理：1人，全面主持物业公司的各项工作，进行部门内部管理和部门外的关系协调。 秘书：协助经理进行内部的组织协调工作；进行会议记录、公文处理及资料的归档整理；进行办公用品的出入库登记保管。 客服主管：１人，进行物业公司的内外关系协调；进行小区日常监督检查和收费工作。 收费人员：1人，采购办公用品；收取物业管理费。 管理员：1人，协助主管，协调部门内部工作的执行。 接待员：人，受理小区住户的咨询投诉。 人员编制 工程主管：1人，负责辖区内住户和公用设备、设施的维修和保养。 维修员：2人，定期进行入户回访；维修和保养小区设备设施。 保安、保洁、绿化主管：监督管理、保障小区的治安秩序、内外清洁和绿化效果。 人员编制 管理员：2人，协助主管，协调并监督检查部门内部工作的执行情况。 保安员：36人，进行小区治安管理工作 保洁员：9人，住户生活垃圾情理；清洁公用设施， 绿化员：2人，花草书木种植、补种、修剪、浇水施肥等工作 车棚管理员：2人，进行车棚的