变更管理制度-公司管理实用文件（2022年参考新模板）.pdfVIP

变更管理制度-公司管理实用文件 （2022年参考新模板） 目录 第一节 目的2 第二节 范围2 第三节 变更职责2 第四节 步骤3 第一节 目的 第一条 为规范公司生产建设活动中变更管理，保证生产建设正常进行，预防安全事故发 生，特制定本制度。 第二节 范围 第二条 公司生产活动、工程建设活动中变更 第三节 变更职责 第三条 变更申请人 变更申请人最初意识到对项目进行变更的必要性并就此需求与变更经理进行正式沟 通。其主要职责为: 一、及早识别对项目进行变更的需求 二、通过完成变更需求表来完成对更申请的正式文件 三、将变更申请表提交变更经理以供审 第四条 变更经理 （所在部门或项目负责人） 变更经理对一个项目中所有的变更进行接收、记录、监测和控制。其主要职责为： 一、接收所有的变更申请并将其记录于变更登记簿中 二、将所有的变更申请进行分类、优选 三、审核所有变更申请以确定在提交变更审核小组前是否还需增加有关信息 四、确定是否需要进行一个正式的可行性研究并提交变更审核小组 五、通过委派变更可行性研究小组来启动变更可行生研 六、对所有的变更申请进展情况进行监测以确保项目按时完成 七、将所有的变更申请问题和风险上报变更审批小组 八、就变更审批小组做出的所有决定进行下达和沟通 第五条 变更可行性研究 （可研）小组 变更可行性小组负责完成由变更经理签发的对于某变更申请的正式的可行性研究，主 要职责为： 一、通过进行摸拟研究来确定变更可能的要素：成本、利益和变更带来的影响。 二、将变更可行性研究报告中的所有发现形成文字 三、对报告进行认真审核并批准交其上报。 四、将报告转变更经理以提交变更审批小组 第六条 变更审批小组 变更审批小组决定是否批准变更经理转来的所有变更申请。其主要职责为： 一、审核变更经理转来的所有变更申请 二、考虑所有变更支持性文件 三、根据每个变更申请的相关价值决定批准还是拒绝 四、解决变更争议 （当两个或两以上变更撞车时） 五、解决变更问题 六、决定实施变更时间表 第七条 变更实施小组 变更实施小组对项目中所有变更的实施进行计划、落实和审核。变更实施小组主要负 责： 一、计划所有变更的进度 （在变更审批小组提供的总体时间框架范围内）) 二、在实施前对所有变更进行测试 三、实施项目中的所有变更 四、实施后审核变更的成功度 五、在变更日志中请求结束变更 第四节 步骤 第八条 提交变更申请 本步骤中项目团队中的任何成员都可以提交项目变更申请，需要完成以下工作： 一、变更申请人识别项目中任何方面的变更需求 （如范围、可交付成果、时限、组织）. 二、变更申请人完成变更申请表，并将其呈交变更经理。变更申请表对需要进行的变更做 一概述，包括： 1、变更描述 2、变更原因 （包括商业驱动） 3、变更利益 4、变更成本 5、变更带来的影响 6、支持性文件 第九条 审核变更申请 本步骤授权变更经理对变更申请表进行审核，以决定是否需要一份充分的可行性研究 报告以供变更批准小组评估变更可能带来的全部影响。做出上述决定的基本依据是： 一、呈交的可选择变更数目。 二、申请变更可选反性的复杂程度。 三、提出的变更解决方案的衡量。 第十条 识别变更可行性 本步骤涉及完成一份完整的变更可行性研究，以确保对所有的变更可选项进行调查并 上报。 一、变更可行性研究包括对以下各项的定义： 1、变更需求 2、变更可选项 3、变更成本及利益 4、变更风险及事项 5、变更带来的影响 6、变更的建议和计划 二、变更可行性研究报告完成后，变更经理整理所有变更文件，并报变更审批小组做最终 审核。这些文件包括：: 1、原始的变更申请表 2、已通过的变更可行性研究报告 3、所有支持性文件 第十一条 批准变更申请 本步骤涉及变更审批小组对变更申请的正式审核。 一、变更审批小组可能做出下列任何一种结论： 1、拒绝变更 2、要求与变更相关的更多信息 3、批准变更申请 4、在特定条件下批准变更 二、决定是否变更的标准大致为： 1、实施变更给项目带来的风险 2、不实施变更给项目带来的风险 3、实施变更对项目产生的影响 （时间、资源、财务、质量方面） 第