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分公司架构及人员薪资分配
人员架构：
分公司经理：1名（）
零售部经理：1名()
陈列培训:1名（）
督导主管：1名（）
督导1名：1名（）
销售数据分析：1名（）
人员简介：
陈超群：分公司经理（主要服务过公司：09年-10年JIMS福建分公司副总11年-12年至今求质分公司副总）
苏燕燕：零售部经理（主要服务过公司：09-12年玛卡西尼福建分公司零售主管，12年至今JIMS福建分公司直营经理）
陈少峰：陈列培训（主要服务过公司：09—12年玛卡西尼福建分公司陈列师，12年至今KBS零售部陈列主管）
杨嘉伟：督导(主要服务过公司：11年-12年KBS零售部督导)
洪肇练：区域督导（主要服务过公司：11年12年区域店长）
王颖：销售部主管（主要服务过公司;09年-12年玛卡西尼销售部）
人员职责：
分公司经理负责福建福州及厦门商圈分析及商场楼层经理公关。
零售部经理负责福建分公司整盘人员培训陈列管理工作（制度终端部门
陈列培训主管负责整个福建片区人员专业性培训及陈列规划，有效制定每年，每季度，每周每星期活动的培训工作及陈列指导。
督导主管负责执行分公司下达每天每月下达各项指标及跟踪店铺每天关注事项及突发事项。
督导负责各自区域每月每周及每天的店铺问题做到及时反馈及各部门沟通
销售专员负责每每年每月每周店铺货品的上货时段及分析每天货品销售情况及时反馈及时刻跟踪。
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