薪酬结构框架.doc

PAGE PAGE 3 薪酬方案框架 一、薪酬项目设置 薪酬结构：工资（岗位工资＋工龄工资＋职称工资）+津贴（郊区项目津贴+外派津贴）+福利+奖金（半年度奖金+年度奖金） 结构 项目 概念 标准（暂定） 功能 备注 工资 岗位工资 员工所在岗位的基本工资 根据员工所在职级职档确定其岗位工资水平 衡量岗位价值的相对大小 工龄工资 随员工工龄增长的工资部分 员工工作每满1年，岗位工龄工资增加20元/月 鼓励员工长期稳定在公司发展 职称工资 员工所具备的、公司评聘认可的职称工资 根据员工所具备的职称等级，分为50，100，150元/月三个水平 鼓励员工技能水平的提高与发展 所具备职称须跟岗位工作相关 津贴 郊区项目津贴 员工因为郊区项目，公司给予的补贴 根据员工参加的郊区项目、岗位工资水平、郊区项目工作时间、市场操作惯例确定 保障郊区工作人员的生活质量，激励员工对郊区工作任务的积极性 外派津贴 员工因为外派项目，公司给予的补贴 根据员工所被外派的地区的艰苦系数、参考市场操作水平、公司以往操作惯例确定 保障外派员工工作稳定性，激励员工外派工作的积极性 福利 福利各项目 根据公司目前实行福利项目和水平，参考市场操作惯例，进行一定程度的调整和优化。 稳定员工工作，凝聚员工向心力，公司组织文化的体现 高温津贴 过节费 奖金/绩效工资 月度绩效 与基层员工月度的工作表现挂钩 利用岗位工资的一定比例作为绩效工资，按照月度绩效考核制度进行相应扣罚。 强化基层员工的工作态度和责任心 半年度奖金 与个人半年度工作绩效挂钩 根据个人绩效成绩、岗位奖金系数、半年度奖金总额确定， 调动员工日常工作积极性 半年度奖金总额按照工资总额量的一定比例确定 年度奖金 与个人年度工作绩效、工资总额剩余量挂钩 根据个人绩效成绩、岗位奖金系数、公司工资总额余量确定 鼓励员工工作、实现公司年度经营目标 结合奖金系数、个人绩效成绩，通过奖发放公式，保证公司工资总额余量公平的分配到每个员工