xxx县“优质服务基层行”活动情况汇报.docx

***县“优质服务基层行”活动情况汇报 ***县卫健部门将卫生健康工作基层能力提升作为助力乡村振兴的根本举措，通过深入开展“优质服务基层行”活动，镇、村两级服务能力建设突飞猛进，目前12处基层医疗机构中11处达到基本标准，8处达到国家推荐标准，4处达到社区医院标准，初步达到了“县强、镇活、村稳”的目标° 加强组织领导。根据国家卫生健康委员会、国家中医药局《关于开展“优质服务基层行”活动的通知》及省、市部署要求，制定了《***县"优质服务基层行”活动实施方案》，召开专题会议推动创建活动在全县范围积极开展。成立了由县卫生健康局牵头，县人民医院、县中医院、县疾控中心、县妇保中心等单位业务人员组成的专家团队，对整个活动进行指导帮扶。全县12家基层医疗机构均成立优质服务基层行工作领导小组，建立了一把手负总责、班子成员分工、职能科室协调实施的工作机制。 强化培训督导。把握“以评促建、以评促改、评建并举”原则，研究制定推进措施，加强全员培训和演练，把开展优质服务基层行与日常工作有机结合，把PDCA持续改进的理念贯穿在各项日常工作中。在专家团队指导下，严格对照《乡镇卫生院服务能力标准》《社区卫生服务中心服务能力标准》及其细则要求，将各章节、条款逐项分解，落实责任，考核到人。6月1日，县卫生健康局聘请山东省“优质服务基层行”专家，对我县基层医疗机构开展“优质服务基层行”活动进行培训。通过培训，各医疗机构按照“优质服务基层行”活动流程，从功能任务、资源配置、医疗服务能力、公共卫生服务、业务管理、综合管理六个方面进行了全面自查自评梳理。县专家团队及时跟进调度，每季度组织各单位互评互查，对发现的问题明确专人，限时解决，保证了创建工作的稳步推进。 加强技术帮扶。在“优质服务基层行”创建活动中充分发挥医共体优势，由牵头医院派出县级专家队开展业务指导，两家牵头医院向分院派驻脱产业务院长共6名。同时，将“优质服务基层行”与“千名医师下基层”“派驻业务院长帮扶基层”相结合，积极争取市级支持，市人民医院、市疾控中心、市中心医院、滨医附院派出业务院长和专家团队共18人分别对我县5家基层分院进行为期1年的技术支持帮扶，帮助规范医院管理、建设特色科室、培养业务骨干，提升技术水平。20**年，在疫情影响下全县基层医疗机构门急诊人次实现正增长，住院人次同比增长21.06%,业务收入同比增长26.17%o 优化服务供给。***县将做实家庭医生签约服务作为推进“医防融合”“医养结合”机制的有力抓手，在医共体运行模式下，乡村医生、全科医生和专科医生按照“N+1+1”模式组建了家庭医生签约服务团队，牵头医院成立专门团队负责技术支持与转诊对接，通过联系卡、微信群、上门送服务等方式建立起了签约双方紧密联系，有效改善了基层群众的健康服务供给。今年以来，全县共签约17.95万人，65岁以上老人签约75%以上，贫困人口、计生特殊家庭上门服务达到全覆盖。 下一步，***县将持续深入抓好“优质服务基层行”对标提升，建立健全长效工作机制，创新提升县域整体医疗卫生水平，更好满足人民群众健康需求，为经济社会持续发展提供坚实保障。 ***县“优质服务基层行”活动情况汇报1 ***县卫健部门将卫生健康工作基层能力提升作为助力乡村振兴的根本举措，通过深入开展“优质服务基层行”活动，镇、村两级服务能力建设突飞猛进，目前12处基层医疗机构中11处达到基本标准，8处达到国家推荐标准，4处达到社区医院标准，初步达到了“县强、镇活、村稳”的目标。 加强组织领导。根据国家卫生健康委员会、国家中医药局《关于开展“优质服务基层行”活动的通知》及省、市部署要求，制定了（***县“优质服务基层行”活动实施方案》，召开专题会议推动创建活动在全县范围积极开展。成立了由县卫生健康局牵头，县人民医院、县中医院、县疾控中心、县妇保中心等单位业务人员组成的专家团队，对整个活动进行指导帮扶。全县12家基层医疗机构均成立优质服务基层行工作领导小组，建立了一把手负总责、班子成员分工、职能科室协调实施的工作机制。 强化培训督导。把握“以评促建、以评促改、评建并举”原则，研究制定推进措施，加强全员培训和演练，把开展优质服务基层行与日常工作有机结合把PDCA持续改进的理念贯穿在各项日常工作中。在专家团队指导下，严格对照《乡镇卫生院服务能力标准》《社区卫生服务中心服务能力标准》及其细则要求，将各章节、条款逐项分解，落实责任，考核到人。6月1日，县卫生健康局聘请**省“优质服务基层行”专家，对我县基层医疗机构开展“优质服务基层行”活动进行培训。通过培训，各医疗机构按照“优质服务基层行”活动流程，从功能任务、资源配置、医疗服务能力、公共卫生服务、业务管理、综合管理六个方面进行了全面自查自评梳理。县专家团队及时跟进调度，每季度组织各单位互评互查，对发现的问