大洋融合媒体解决方案.pdfVIP

媒体融合阶段 新闻资源整合、优化、共享，架构、 机制的重构与再造，提升媒体采编 效率和⽣产能⼒。标志性成果—— “中央厨房”建设 2018 2014 深度融合阶段 新媒体渠道建设 以新媒体建设为核⼼，以 200 实现多个媒体机构在内容、⽤户、 技术、数据、传播平台打通共享， 两微⼀端建设为标志，形 9 重点解决运营转型与商业模式问题 成已形成报、台、⽹、微、 端⻬备的⽴体多样的传播 格局 区域媒体目标是实现三个提升 传播影响力提升 盈利能力提升 区域媒体整体提升 区域媒体的优势 媒体垂直整合 本地化服务能力 政府公信力 资本运作与整合能力 • 电视台的内容制作与专业 • 覆盖全地区的营销服务体 • 重点文化单位 • 利用媒体机构资产规模， 编排能力 系； • 政府资源的支持与倾斜 进行长周期信用贷款 • 媒体属性，内容及广告导 • 线上线下的服务能力 • 广电强烈的政府属性、公 • 利用本地媒体资源与影响 流能力； • 各级广电机构的合作 益属性 力，进行产业合作或者资 • 台网联动，密切协作，提 • 用户的信任度高 本合作 供优质的个性化服务； 充分挖掘发挥的差异化优势 联合是突破用户规模的首选 区域联合 ⾏业纵深 ⽤户即流量⽤户即影响⼒ 省级平台 40% 省级媒体集群，覆盖全省用户，省级政务媒体、 地方县市级等直接入驻该平台 厅局委办 万*N 各政务自媒体，居于省级平台，亦可拥有自有 独立App渠道，也可以统辖旗下垂直机构二次 单位入驻 地市县级 40% 地市县级主流媒体入住平台，独立自有App渠 道，下面分设下级机构入驻，覆盖地市区县本