2020年安全生产专项整治行动方案.docVIP

2018年安全生产专项整治行动方案 全面贯彻落实安全生产专项整治行的的要求,全面消除各类安全隐患,确保不发生生产安全事故,结合我公司安全生产工作实际,特制定本行动方案. 一、成立领导小组 为深入推动安全生产专项整治行动的开展,公司成立专项整治领导小组,构成如下: 组长: 副组长: 成员: 二、活动时间 自本通知下发之日起至2018年12月31日止. 三、工作步骤 (一)动员排查阶段.(2018年3-4月) 1、全面宣传发动.制定下发专项整治行动具体实施方案,召开专题会议进行动员部署,广泛宣传专项整治的必要性、紧迫性和专业性,以及与公众个体安危的高度相关性. 2、全面辨识风险和查找隐患.通过组织开展"五个一"活动,全面、准确、深入查找出在责任落实、管理制度、风险管控、隐患排查、应急管理和职业卫生等方面存在的突出问题和薄弱环节. (1)开展一次全覆盖的安全风险辨识评估. 1.要全方位、全过程辨识周边环境、生产工艺、设备设施、作业岗位、人员行为和管理体系等方面存在的安全风险,建立安全风险管控责任清单,加强对存在较大危险因素的生产场所、环节的风险管控和监督检查.明确分级管控(公司、车间、班组、岗位),落实责任部门和责任人. (2)开展一次全面隐患排查治理并上线运行使用隐患排查治理信息系统 1.根据《江西省安全生产隐患排查分级实施指南》,扎实开展隐患排查治理. 2.登入江西省安全生产监督管理局网站,按要求在线上报送企业安全生产基本信息和隐患排查治理情况. 3.按照省安监局"两个15天"的要求上线运行信息系统,即每15天内至少登录一次信息系统,每15天内至少录入一次隐患排查治理情况,实现隐患排查治理自查登记和闭环管理. (3)开展一次系统的安全规章制度和操作规程对标梳理对照《安全生产法》和《江西省安全生产条例》,全面系统梳理各部门、车间安全生产管理制度和操作规程,查缺补漏,发现问题及时整改完善,实现公司安全生产管理制度化、标准化. (4)开展一次全员安全教育培训 1.对照车间安全风险标识评估、安全风险告知、隐患排查治理、安全规章制度和操作规程对标梳理等情况,开展全员岗位安全教育培训,并组织进行考试,保证车间员工具备必要的安全生产知识和岗位操作技能. 2.加强员工安全教育,利用微信群、宣传专栏、典型示范、案例警示、安全讲评、岗前岗中安全培训等方式方法,向员工灌输安全意识,提高员工安全防范意识. (5)开展一次全面的反"三违"(违章指挥、违章作业、违反劳动纪律)集中行动 1.建立完善反"三违"工作制度,并严格执行. 2.建立和完善查处"三违"行为实施办法,及时纠正. 3.加大反"三违"查处力度,突出习惯性违章的行为,坚决防止因习惯性违章而引发生产安全事故. 3、全面梳理建立档案.各单位对辨识的风险进行评估,明确风险点及其风险等级、风险类型,实行分类分级,严格措施,有效管控.对排查出的各类隐患要进行认真梳理、按标准确定隐患等级、登记造册建立台账档案,能立即整改的要立即整改,不能立即整改的,要按照确定的隐患等级,按要求上报,切实做到责任、措施、资金、时限和预案"五落实",使之时刻处于受控状态,实行闭环管理.对排查出的重大安全隐患的治理工作,各有关部门要跟踪监督. 4、全面纳入线上管理.生产安环部要在规定的时间内注册登录省安全生产隐患排查治理信息系统,真实、完整填报安全生产基础信息,如实将所排查的隐患以及治理措施、销号情况在系统中登记,按照"两个15天"要求纳入动态管理;通过隐患排查识别风险并发现防控措施的不足,使风险辨识防控和隐患排查治理形成良性互动、往复循环. 5、全面加强风险管控.各部门在自下而上地组织开展风险辨识、评估、分级基础上,重点制定风险分级的管控措施,建立"一图、一牌、三清单",即绘制安全风险"红橙黄蓝"四色分布图,根据四色图对安全风险制作告知牌和风险管控责任清单、风险管控措施清单、应急处置措施清单;同时对员工进行风险管控相关知识培训,提高员工风险管控能力和水平. (二)集中整治阶段.(2018年5月至9月) 1、全面隐患清零.各车间、部室对排查出来的安全隐患,坚持以问题为导向,对照整改清单,立行立改、真改快改;同时,聚焦重点环节存在的安全隐患,对排查出来的重大隐患要对照标准,制定切实可行的整改措施,严格落实责任人,切实做到精准发力,使隐患整改到位,隐患全面清零. 2、严格挂牌督办.对排查出来列入整改台账的安全隐患,实行由生产安环部统一归口,分级管理.各车间、部室要履行职责,切实做到整改措施、整改责任、整改资金、整改时限和整改预案"五到位".公司不定期组织安全大排查,详细列明检查事项、具体内容和检查标准,深入各车间、部室对表检查,并加强巡查、监控和盯防,确保安全. 3、严格责任追究.生产安环部、各车间、部室应对隐患整改情况进行全面复