预算管理流程图.doc

估算管理业务流程图 基本支出及项目支出估算编制流程图 各有关科室 财务科 单位负责人 1、 开始 预 算 编 制  部署估算 编制工作 部署估算编 制工作 否 根据本科室上 年度基本支 出、项目支出 提出估算建议 2、 预 算 审 核  初审 汇总各科 室预 算、形成单位预 算建议数 审核 报财政局审 通过 核 结束 估算批复及内部分解下达流程图 1、 各科室 财务科 工 开始 作 指 按财政局批复 后估算，控制 标 数分解细化 细 化 分 解 2、 估算指标下 年度估算指 预 标下达 达通知 算 指 标 结束 下 达  单位负责人 单位领导班子会 审核 决策 估算履行流程图 1 、  各科室 科室分管领 财务科 财务分管领导 预 算 执 行 申  开始 是否需要  导 借 款 报 销 流程 请 、 预 算 执 行 申请履行 否 是 结束 不通过 不通过 提出履行申请 审批 审定 审批 通过 是否采购 否 资本支付管理 是 采购管理流 程 结束 决算编制流程图 财务科 开始 清理收支项目、 往来款 项、查对年度估算收支 和各项拨、缴款项 对各项收支进行 年度财务扎帐 配合进行实物盘 点、要求账表、 账账、账实符合 根据账表编制财务 决算报表 编制决算报表说明剖析 决算报表及报表说明 剖析报财政局审核  财务分管领导 单位负责人 不通过 不通过 审核 通过 审核 通过 财政支出绩效考评流程图 财务科 各科室 财务分管领导 单位负责人 开始 估算情况 审核 审核 统计 决算编制 宣布绩效考评结 审核 果 拟订下年 度估算编 制基础