原创力文档- 1、本文档共35页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
内部使用人力资源20大工具-HR必知;麦肯锡的程式看似刻板，却有其内在的思维逻辑;分析工具之一：波士顿矩阵;分析工具之一：波士顿矩阵（续）; ;谨慎进入
市场;分析工具之三：市场吸引力矩阵;;行业结构;宝供储运有限公司关键成功因素的分析;;分析工具之六：结构-行为-业绩模型(S-C-P);使用SCP分析行业的现状与未来; ;分析工具之八：三层面论;与增长三层面有关的一些因素;;;;;分析工具之十一：内部-外部矩阵（IE）;;;;分析工具之十三：大战略矩阵;;;分析工具之十五：竞争态势矩阵（续）;分析工具之十六：
优势-弱势-机会-威胁矩阵(SWOT)
;分析工具之十七：逻辑树(问题树);逻辑树的种类;;用价值树的方式分解各个业务的价值体系;分析工具之十八：七步成诗法 ;交流沟通工具之一：用幻灯片说故事
文档评论（0）