地产组织管理手册.docx

内部文件注意保密 中粮地产（集团）股份有限公司总部组织管理手册 （讨论稿） 签发时间： 2010 年 8 月签发人： 目 录 第一部分 手册说明 4 一、手册的基本内容 4 二、手册的发布、修订和解释 4 三、其他 4 第二部分 组织设计基本原则 6 第三部分 组织架构 7 第四部分 组织关键职责边界 8 第五部分 各决策机构及运营小组职责 13 战略委员会 13 TOC \o "1-2" \h \z \u 薪酬与考核委员会 14 提名委员会 15 审计委员会 16 经营班子会 17 专业委员会 18 第六部分 各部门通用职责 19 第七部分 各部门职责 20 【综合办公室】 20 【战略管理部】 22 【财务部】 23 【人力资源部】 25 【审计部】 27 【法律部】 28 【证券事务部】 30 【工程采购部】 32 【成本管理部】 33 【研发设计中心】 34 PAGE PAGE 3 【市场营销部】 36 【安全环保办】 39 【企业文化部】 40 【物业管理部】 42 【运营管理小组】 44 第一部分 手册说明 本手册是中粮地产（集团）股份有限公司总部组织管理的基本文件，基于集团发展需要和管理精细化的要求，并结合行业经验编制而成。 一、手册的基本内容 本手册描述了中粮地产（集团）股份有限公司的管控模式、组织结构以及组织设计原则，并重点明晰了各职能部门的职责边界，为集团的管理夯实基础。本手册共包括七个部分： 第一部分 手册说明 第二部分 组织设计基本原则第三部分 总部组织架构 第四部分 组织关键职责边界 第五部分 总部各决策机构及运营小组职责第六部分 总部各部门通用职能 第七部分 总部各部门职责。 二、手册的发布、修订和解释 本手册经中粮地产（集团）股份有限公司总经理审批确认后发布实施。 本手册的修订和解释由中粮地产（集团）股份有限公司总部人力资源部负责。 组织架构与部门职责确定后，在一定时期内应保持相对稳定。人力资源部应根据中粮地产（集团） 股份有限公司战略发展规划和内外部环境变化的要求，每年组织对本手册的适用性、有效性做出评价， 并根据评价结果适时提出调整修订方案。 三、其他 本手册中，职责描述使用如下术语，其定义明确为： 负责：由本部门承担责任的工作，同时可能需要其他各部门参与或配合。 组织：需要本部门与其他部门共同完成的工作，由本部门负责协调有关资源，并承担主要责任。 参与：作为某项工作和任务的参与部门，与其他相关部门共同完成该项工作或任务，参与部门负有 一定的责任。 配合：不承担主要职责，但必须在负责部门领导下参与此项工作并承担相关责任。 特别说明： 本手册中，除特别说明外 集团：是指中粮地产（集团）股份有限公司。 总部：是指中粮地产（集团）股份有限公司总部。部门：是指总部各相关部门 城市公司：是指中粮地产集团下属各城市公司。 第二部分 组织设计基本原则 组织设计的目标是建立稳健和高效的组织体系， 以期达成最优的组织管理绩效。 组织设计遵循以下三个基本原则，即：战略导向原则、权责清晰原则、风险制衡原则。 战略导向原则 组织设计的基本出发点是为了实现集团战略发展目标。 此次组织设计是根据集团未来快速发展、 聚焦城市、聚焦产品和聚焦管理的战略需要，结合集团自身特点所形成的。 权责清晰原则 为保证组织管理的高效和权责清晰， 在集团二级管控的基础上， 优化了总部和城市公司间的专业分工， 明确总部各部门之间、总部和城市公司之间的权责界限，强调做实城市、让城市公司真正成为价值链开 发主体和利润主体。 同时，加强总部专业化水平建设，减少总部对城市公司的业务参与，增加专业指导和过程监控，力争做到要权责清晰，确保组织经营目标实现。 风险制衡原则 房地产业是典型的资源整合型行业， 需要对大量资金和其他资源进行整合管理。 此次组织设计将充分考虑相关风险因素，在适度分权的基础上，形成有效的风险制衡机制。 PAGE PAGE 10 股东大会监事会 股东大会 监事会 董事会 战略委员会 提名委员会 薪酬与考核委员会 审计委员会 总经理 经营班子会 副总经理 专业委员会 工 业地产公 司 各 城市公 司 综战 综 战 财 人 审 法 证 合 略 务 力 计 律 券 办 管 部 资 部 部 事 公 室 理 部 源 部 务 部 工 成 研 市 安 企 物 运 程 本 发 场 全 业 业 营 采 管 设 营 环 文 管 管 购 理 计 销 保 化 理 理 部 部 中 心 部 办 部 部 小 组 第四部分 组织关键职责边界 项目 项目内容 集团总部、城市公司二级管控架构 集团总部 城市公司 参与并指导城市公司进行项目可行性研究。 价值链运作  投资拓展