富士康的经营与管理模式解读.pptx

富士康的经营与管理模式 主讲:向意愿 DATE;目录：第一部分：郭台铭的鸿海帝国简单介绍第二部分：鸿海鼎盛和持续发展的内因与源泉第三部分：鸿海/富士康成功经验的借鉴第四部分：富之岛破局之道第五部分：合作成功;第一部分：郭台铭的鸿海帝国简单介绍;鸿海规模和业绩;鸿海规模和业绩;鸿海规模和业绩;鸿海规模和业绩;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。6月-216月-21Tuesday, June 29, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。12:30:2012:30:2012:306/29/2021 12:30:20 PM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。6月-2112:30:2012:30Jun-2129-Jun-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，??是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。12:30:2012:30:2012:30Tuesday, June 29, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。6月-216月-2112:30:2012:30:20June 29, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。29 六月 202112:30:20 下午12:30:206月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。六月 2112:30 下午6月-2112:30June 29, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/6/29 12:30:2012:30:2029 June 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。12:30:20 下午12:30 下午12:30:206月-21 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.2021 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:19 5、You have to believe in yourself. That's the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021 ? ;鸿海规模和业绩;鸿海规模和业绩;鸿海规模和业绩;鸿海规模和业绩;鸿海规模和业绩;鸿海事业群规模和内控模式;鸿海规模和业绩;鸿海规模和业绩;鸿海规模和业绩;鸿海规模和业绩;鸿海规模和业绩;第二部分鸿海鼎盛和持续发展的内因与源泉;鸿海事业群规模和内控模式;鸿海事业群规模和内控模式;鸿海经营宗旨;鸿海事业群规模和内控模式;总部组织架构;台北国际总部的定位; 中央集权的各个事业处四大管制系统：经管、工管、品管、生管加文武周边支援单位。;四大管制系统;各事业处增加成立专责单位;主管工作职掌概述;在鸿海，郭台铭身兼总经理， 直接指挥指挥公司策略。他主持会议，把大小主管找来，从早开到晚是常有的事。『他总是每个步骤翻来覆去的演练， 一个环节、一个环节去挑剔，每个细节都要清清楚楚。』而要确保执行无误，郭台铭定义：『系统， 等于流程加表单。』;全球交货，客户