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如何在烟草行业中推进精益管理;;;;;;;;;将商家和客户的利益统一起来,以客户为中心,审视产品和
服务,尽可能实现客户需求的最大满足的同时,消灭多余功
能、非增值消耗等诸多浪费;;三、烟草行业的精益管理体系; ;2.1六西格玛管理;现阶段六西格玛管理体系,其主要应用特点:;2.2 班组建设的精益管理体系;2.3 设备精益化管理体系;2.4 TPM管理;1、筑牢精益管理理念;2、打牢精益管理基础; 精益管理与目标管理相结合,识别价值流。以顾
客为中心,从管理目标入手精确定义活动价值,按照
顾???需求拉动价值流,运用价值流程图等精益工具,
深入剖析企业管理存在的弊端,在管理链上找漏洞,
在价值链上降成本,深层次挖掘潜力,促进精益目标
的实现。; 精益管理与体系建设相结合,优化价值流程。在体系建设中引入精益思想,全面推行 PDCA 方法,对现行的制度、流程、文件、岗位职责进行全面梳理、改进和优化,更新过时标准规范,清理作废文件,消除 25%以上的无价值、不增值流程,使流程最短、效率最高,努力实现一流的体系建设。;;;3、稳步推行
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