xx路桥总公司xx高速公路项目经理部管理制度.pdf

xx 路桥总公司 xx 高速公路项目经理部 工程管理实施细则 为了加强 xx 高速公路的质量管理，工期控制和工程费用调控， 提高经济效益和管理水平，使项目经理部与各工区的工作任务明确、 职责分明，标准统一，上下齐心高速优质建好 xx 高速公路，特制定 本办法。 本管理实施细则自二○○○年 月 日起执行。 二○○○年 月 日 目 录 第一章 项目经理职责 第二章 总工程师职责 第三章 项目经理部职能科室职责 第四章 工区职能部门职责 第五章 工地管理制度 第六章 民工管理办法 第七章 施工安全技术规程 第八章 文明卫生制度 第一章 项目经理职责 1、根据业主下达的施工设计文件和批准的施工组织设计、组织 安排好劳力、机械设备、材料的进场工作，及时协调施工中出现的 劳力、材料、设备的供需关系。 2、安排好施工计划，采取措施确保施工总体计划的完成。 3、负责处理好与业主、监理、工区、当地政府及沿线村民的关 系，保证工程的顺利进行。 4、深入现场检查督促工作，及时了解情况、组织质量、进度检 查，考核岗位责任制的执行情况，做好员工的思想工作。 5、主管项目经理部财务，负责审批所有工程费用开支。 6、落实切实可行的安全保证措施，督促检查招待情况，做好安 全生产文明施工等工作。 7、认真听取各部门的请示汇报，解决有关重大问题，并在重大 决策性问题上及时与总公司取得联系。 第二章 总工程师职责 1、会同监理工程师全面研究并得到监理工程师同意的前提下， 负责向参加工程建设的技术人员进行详细的技术、质量交底。 2、协助项目经理制定并落实施工组织计划 。 3、负责经理部中心试验室和经理部测量控制组的工作。 4、严格抓好技术操作规程工作，把好每道工序质量关。 5、负责抓好平时及竣工技术资料的收集，整理和汇编及计量支 付工作。 6、对工程质量事故提出处理意见和解决办法。 7、对设计变更和工程质量的疑难问题和技术方案的处理。 8、对整个工程进行全方位的技术指导和工程质量监控。 第三章 项目经理部职能部室职责 一、工程计划部职责 1、负责整个工程的施工组织计划，制定旬、月、季工程作业计 划，合理安排调配并组织实施，审批工程量和结算单价。 2、对整个工程进行全方位的技术指导和质量监控，搞好全线的 施工测量、设计、放样、护桩及内业，编制概预算及竣工资料等工 作。负责工程的变更设计及会审。 3、搞好工序、阶段工程自检，参加重要隐蔽工程的自检自查， 并做好记录。 4、填写并保存好所有与工程有关的试验检测资料、记录，并校 对其真实性和准确性。对全线的测量工作成果负责，对工程中的重 大偏差及时进行纠正。 5、对工程质量事故进行分析，提出处理意见和解决办法，对疑 难技术问题进行会诊。 6、组织重点工程项目的新材料、新工艺、新技术试验使用工作， 并编写施工操作重点和措施，总结经验。 二、试验质检部职责 （一）、试验 1、工地试验必须遵守试验规范要求，科学、严谨、认真、细致 的作好试验工作。 2、对工程所用材料进行事前试验，将试验报告及时报送技术负 责人。 3、会同监理试验工程师做好配合比设计，用文字及时准确地将 配比方案报告技术负责人和各工区； 4、随时检测各部位施工中的技术参数，如砼标号，基层厚度， 强度、宽度、平整度、密实度等； 5、发现有达不到设计要求的问题，及时报告技术负责人；采取 果断措施进行妥善处理并将处理经过的记录分类保管好。 6、及时整理好各种试验资料，并按设计文件要求进行分类、装 订、