国内外油公司管理模式现状及经验借鉴.docx

海内外油公司治理模式现状及经验借鉴 第一部分 外洋油公司治理模式现状 主要选取埃克森、壳牌、道达尔和康菲四家外洋大型石油公司，重点了解和阐发其“油公司”的运作治理情况。 一、埃克森美孚公司 1.根本情况 埃克森美孚公司由约翰·洛克菲勒于1882年创建，1999年由埃克森石油公司和美孚石油公司归并而成 ，是目前世界最大的非政府石油天然气生产商、最大的炼化和制品油销售商和最大的上市能源公司，也是美国最大的上、下游一体化的石油公司。其业务以能源为主，涉及石油、石油化工、煤炭、矿产及电能等。在37个国度从事油气的勘探和生产运动，遍及美洲、非洲、欧洲、中东和亚太地区。公司现有员工8万2千余人，在77个国度事情。公司的业务范畴遍布六大洲200多个国度，2011年营业额为4860亿美元。 埃克森美孚公司在已往的125年的生长中，大抵经历了20世纪50年代以前的殖民地掠夺垄断阶段，60年代至70年代的多元化经营生长阶段，80年代至90年代的回归油气主业、生长纵向一体化经营、突出焦点优势业务的优化调解阶段，以及20世纪90年代后期的大并购和低落本钱的阶段。 1999年归并后的埃克森美孚以此为契机，从底子上改变了公司的业务运作方法，将原来的按区域分别、分支机构具有多重职能的公司结构，转变为全球性分支机构专业化的公司结构。 2.治理体制 埃克森美孚是埃克森、美孚及Esso全球分（子）公司的母公司，在全球有数千家分（子）公司和办事处。其治理体制创建在全球企业的理念上，创建以运营功效为底子的组织结构，所接纳的运营完整性治理系统，形成十个焦点公司，治理着全世界多个业务领域。 重组后的埃克森美孚将治理机构压缩调解为4个条理： 第一层为总部，包罗股东及股东大会、董事会及委员会、高级治理层和职能部分(财政、筹划、执法、审计、环保等)，为公司的投融资决策中心。其主要职责是投资决策和资本经营。其根本职能：一是制定整个公司的生长战略和投资生长筹划，进行重大投资决策，确定负担投资项目的具体单位，进行资产重组(进入、退出、出售、吞并)；二是凭据生长战略和投资筹划，进行资金筹措、资金融通和资本运营运动；三是对各个业务经营治理公司的业务领域、投资偏向和投资回报进行治理，对其业务运动、组织和人员进行评价考核；四是对资本收益进行治理，确定股东收益和高级职员的报酬。 图1 埃克森美孚全球组织结构图 第二层为业务经营治理公司，是石油公司凭据专业设置的公司，为公司的利润中心。其主要职责：一是凭据公司的生长战略，在公司划定的业务领域或地区范畴内，卖力具体业务的经营治理运动；二是卖力经营治理具体业务所需生产要素(包罗人、财、物等)的市场筹措，低落筹措本钱；三是卖力生产要素的使用。即生产经营历程的治理事情，低落生产本钱；四是卖力经营治理具体产物或业务的销售事情，增加收入。 业务板块的治理与生长主要由相关业务部分卖力，由各专业公司完成。公司总部将权力和责任下放给这些专业公司。专业公司的总裁凭据公司的生长战略，以及统一制定的各项政策和划定，在特定领域内设计和实施自己的事情筹划。这些专业公司是集治理、经营、技能支持为一体的，具有很强的实力、权力和责任。埃克森美孚公司在全球的勘探、开发、生产、炼制、销售及下游和化产业务，都是通过这些专业公司进行治理和控制的。如上游板块的勘探业务由埃克森美孚的勘探公司卖力全球勘探业务的筹划、治理与协调，再在各个地区设置相应的勘探分（子）公司或事业部，对本地的勘探业务进行治理，并定期向总部报告。业务范畴内的事务向专业公司请示报告，各专业公司的总裁再向董事会请示报告。 埃克森美孚目前有10个专业公司和埃克森美孚全球办事公司。这些公司都是总公司的分支机构，不属于独立法人企业（XTO能源有限公司除外），只能依靠总部的授权，在特定地区或特定业务领域内实施各自的经营和治理职能。 图2 埃克森美孚业务部分组织结构图 注：此地方有埃克森美孚专业公司中“埃克森美孚”均用其股票生意业务代码XOM取代。图片为金正纵横凭据埃克森美孚官方资料整理，时间为2012年8月。 第三条理是地区性公司，是第二条理所辖的子公司或分公司，一般作为第二层的利润分中心。这些地区公司凭据所在国的执法，对外是独立法人的实体，以其自身资产（或总公司提供包管的资产）负担有限责任。但对国际公司内部治理而言，它们则只是具体的执行机构，并不具备自主的经营权。在地区公司的运营上，由各业务板块的专业公司进行治理。如：某地区勘探公司，由埃克森美孚勘探公司派出并直接治理，筹划、预算和摆设由勘探公司直接定制，并下达执行。而某地区生产公司，由埃克森美孚生产公司和勘探公司分别派成员组成，其勘探业务归勘探公司治理，筹划、预算和摆设都报勘探公司批准，纳入勘探公司治理渠道；开发、生产、加工、销售业务归生产