民航机场飞行区道面质量保证措施.doc

民航机场飞行区道面质量保证措施 质量管理要求：合格。 我公司已通过ISO9002质量体系认证，并建立了一整套完善的工程质量管理体系、系统的质量管理制度与质量控制流程，根据我公司《质量手册》、《质量程序文件》及本工程的特点编制项目质量计划，建立项目质量管理体系(图1.1-1 质量管理体系图)，作为所属公司质量子体系，以便系统开展工作。 1.2质量管理组织机构 （1）质量管理组织机构 建立健全质量管理组织机构，从组织上确保质量目标的实现。成立以项目经理为首的质量管理领导小组，全面负责本项目质量管理工作。项目经理部设工程技术部，配备专职质量检查工程师，工程队设专职质量检验员，工班设兼职质量检验员。组建精干高效的试验和测量队伍，项目经理部设中心试验室，施工队设试验组，配备必要的检测、试验仪器设备，从原材料控制开始，实施施工全过程测量和试验控制。对施工全过程进行质量检查，在施工过程中自下而上按照“队组自检”、“项目自检”、“监理专检”三个检测等级分别实施检测工作。质量管理组织机构见“图1.2-1 质量管理组织机构图”。 （2）项目部各级人员质量职责 （1）项目经理 ①确定项目经理组织机构并配备人员，并按工程施工进度适当组织调整，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部门开展工作； ②实施工程合同，代表企业认真履行承包合同中的各项条款，确定工程管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制方案，确保项目高效、优质、低耗建设成功； ③贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度和规定； ④负起施工总承包的职责，协调本组织机构与协作单位之间的相互配合及经济技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督、检查，组织全体建设者 质量保证体系思想保证组织保证制度保证经济保证检查保证施工过程控制进行质量意识教育树立用户至上的观念，提高全员质量和素质。项目经理负责制，建立经理部和队质量管理体系和TQC领导办公室。质量责任承包制，奖优罚劣优质优价健全质量保证规章制度,学习标准制度。质量与工资挂钩，质量与验工计价挂钩，预留质量保证金。分项分部单位工程质量评定,质检人员检查,施工人员交接班检查,现场工程师检查签证。按规范、验标和施工组织设计施工, 质量保证体系 思想保证 组织保证 制度保证 经济保证 检查保证 施工过程控制 进行质量意识教育树立用户至上的观念，提高全员质量和素质。 项目经理负责制，建立经理部和队质量管理体系和TQC领导办公室。 质量责任承包制，奖优罚劣优质优价健全质量保证规章制度,学习标准制度。 质量与工资挂钩，质量与验工计价挂钩，预留质量保证金。 分项分部单位工程质量评定,质检人员检查,施工人员交接班检查,现场工程师检查签证。 按规范、验标和施工组织设计施工,执行质量计划、程序文件、质量手册的规定，开展QC质量攻关。 与质量有关的各部门工作内容和职责 项目经理部 理理经 理 按验标检查验收 单位工程质量评定 编制质量计划 编制施工组织计划 现场技术指导 工程技术部 提供合格原材料 设备物资部 原材料进货检验 产品试验检验 安全质量部 跟班作业检查把关 分项工程质量评定 队质量检查员 按操作规程施工 开展质量攻关活动 定期抽查检验 监督检查指导 施工作业人员 QC领导办公室 上级质检工程师 监理工程师 质量标准：中华人民共和国建设工程行业标准；德清通用航空机场建设项目飞行区标段招标文件；ISO9002质量保证体系；本公司《质量手册》、《程序文件》等。 工作标准：德清通用航空机场建设项目飞行区标段质量计划及各项操作规程。 达到国家建筑工程质量验收合格标准。 质量方针：以人为本，遵规守纪，信守合同，以优良的工程质量、周到的服务赢得用户的信任。 图1.1-1 质量保证体系框图 实现工期、质量、技术、成本、安全及文明施工目标； ⑤及时、适当地作出项目管理决策，包括出现的非规范事件和下级请示的重大问题； ⑥建立、完善内部及对外信息管理系统，协调施工作业队之间的关系； ⑦及时主持项目施工组织设计的编制，领导和组织项目管理工作； 项目经理 项目经理 技术负责人 技术负责人 设备物资部安全质量部工程技术部 设备物资部 安全质量部 工程技术部 材料供应保证质量监督保证施工过程保证 材料供应保证 质量监督保证 施工过程保证 计量采购资料测量道面工程施工 计量 采购 资料 测 量 道面工程施工 质量检测 试验 各作业队质量保证 图 图1.2-1 质量管理组织机构图 ⑧坚持两个文明建设，不断提高项目部人员的思想政治素质和精神面貌。 （2）项目副经理 ①协助项目经理，抓好项目部施工生产管理工作，确保工程质量，形象进度，安全生产等指标的完成，使承包合同如期完成； ②按施工设计部署，指挥施工生产，分管负责劳动力，材料机