人力资源6大模块之组织发展OD：研发组织架构（2）通信公司2019年研发体系组织架构29.99.pptx

人力资源6大模块之组织发展OD：研发组织架构（2）通信公司2019年研发体系组织架构OD组织能力研究OD组织发展学习之旅OD组织发展《职位体系建设项目》讲解OD组织发展关键岗位测评开发与运用OD组织发展专业人才测评开发与运用人力资源6大模块之组织发展OD：组织架构人力资源6大模块之组织发展OD：交付组织架构人力资源6大模块之组织发展OD：销售组织架构人力资源6大模块之组织发展OD：研发组织架构人力资源6大模块之组织发展OD：品牌组织架构作者：HR小助手通信公司研发体系组织架构人力资源体系2019年产品与解决方案体系组织设计实践篇：产品与解决方案体系组织设计第一步：PSST业务键盘图PSST体系相关流程设计与运作关系组织转型绩效管理PDTRMTPMTTMTSPTTDTIPMT高层决策管理机制 目标SP-战略规划流程MM-市场规划流程产品创新理解市场融合优化跨业务的策略与计划细分选择制定业务策略与计划市场细分MM-产品规划流程管理业务业计划，评估绩效 辅导TPD-技术平台开发流程IPD-产品开发流程charterRM-以客户为中心的需求管理（OR流程） 激励技术创新TP-技术规划流程charter 沟 通 资源 资源 资源 支撑子流程项目管理 管道管理 决策/技术评审 配置/文档管理 NPI 成熟度评估 流程推广/优化人力资源管理专业方法与工具系统设计 模块化设计 可靠性设计 UCD PLM/ERP Agile/SAPMTL(MKT To Lead)MIMM生成线索线索培育营销运作基于MTL的PDT端到端组织、流程与运作关系一线PM一线区客 & 一线MKTMKT经理验证发布产品开发概念计划RMT团队PMT团队市场经理一线PMGA市场规划管理MM流程TR2AMCPPMCPCMCP需求收集ADCPTR1CDCP需求分析理解市场市场细分设计产品营销概念GTM团队渠道代表（销服总部行销）、营销代表（GTM经理）执行上市上市评估开发营销复合体细分选择制定业务策略与计划融合优化跨业务的策略与计划管理业务业计划，评估绩效新品上市管理营销流程产品路标产品路标产品路标长期需求MR5MR6MR3MR1/MR2中期需求MR7TR3TR5TR6TR4产品经理项目经理项目开发团队 （研发代表、制造代表、采购代表、用服代表）CDT团队需求管理OR流程产品包需求MR4新品开发管理IPD流程PDCP产品需求新品立项管理Charter紧急需求（尽量消除）第二步：PSST组织架构产品与解决方案体系组织设计（现状）产品与解决方案体系运作管理部HRBP管理部财经BP管理部研发管理部智能家居BU测试管理部结构平面部平台开发部大客户开发部软件开发部硬件开发部企业网BU有线传输BU接入网BU运营核心业务+管理管理者支持结构技术结构产品与解决方案体系组织设计（规划）PSST体系架构变化点：1、增加“技术规划部”，实现技术规划与产品开发分离；2、增加“项目管理部”，强化项目运作；3、“财经BP管理部”并入运作管理部，强化运作管理；4、升级“成都研究所”，归属到研发中心之下；5、筹划成立“杭州／武汉研究所”。产品与解决方案体系运作管理部HRBP管理部项目管理部研发中心智能家居BU技术规划部研发管理部（深圳）成都研究所杭州研究所武汉研究所企业网BU接入网BU有线传输BU安防BU产品与解决方案体系组织设计（规划）【运营核心+支持结构】打造持续有竞争力的产品和解决方案，赢得消费者的选择：1.市场机会管理，SP/BP2.技术开发3.产品开发【支持结构】对流程质量及重点工作运作负责：1. 流程架构管理2.流程运营3.ST会议组织及任务闭环管理4.Agile系统看护与管理5.数据管理产品与解决方案体系【支持结构】用最低的人力成本支持业务目标和战略实现：1、设计员工治理2、提升员工能力3、激发员工活力4、运作AT【支持结构】对项目运作负责：1?项目准入条件的管理；2?项目计划编制；3?项目进度控制；4?项目流程的持续改进运作管理部HRBP管理部项目管理部【运营核心】面向市场和消费者，提供有竞争力的产品和解决方案：1.产品与解决方案的规划、开发、上市、生命周期管理2.客户需求管理3.定价管理研发中心智能家居BU技术规划部研发管理部（深圳）成都研究所杭州研究所武汉研究所企业网BU接入网BU有线传输BU安防BU【支持结构】面向技术和行业发展趋势，进行软件平台与技术的规划、设计、开发及应用支持：1.软件平台规划、设计、开发、应用支持2.软件功能模块（CBB）规划、设计、开发、应用支持【支持结构】面向场景化客户需求，构建开发能力支撑产品开发：1.产品开发能力准备2.履行PDT团队开发代表的职责BU 组织设计---201910实践篇：BU 组织设计第一步：BU业务键盘图PDT组织设计-BU业务