人力资源6大模块之组织发展OD：研发组织架构（3）华为研发组织架构对标研究.pptx

人力资源6大模块之组织发展OD：研发组织架构（3）华为研发组织架构对标研究OD组织能力研究OD组织发展学习之旅OD组织发展《职位体系建设项目》讲解OD组织发展关键岗位测评开发与运用OD组织发展专业人才测评开发与运用人力资源6大模块之组织发展OD：组织架构人力资源6大模块之组织发展OD：交付组织架构人力资源6大模块之组织发展OD：销售组织架构人力资源6大模块之组织发展OD：研发组织架构人力资源6大模块之组织发展OD：品牌组织架构作者：HR小助手华为研发组织架构对标研究人力资源体系2019年华为组织研究-BG／产品与解决方案华为集团组织-2009年(1491亿)产品与解决方案销售与服务运作与交付华为集团组织-2010年(1825亿)华为集团组织-2011年(2039亿)华为集团组织-2012年(2202亿)华为集团组织-2013年(2390亿)华为集团组织-2014年(2882亿)华为集团组织-2015年(3950亿)华为集团组织-2016年(5216亿)华为集团组织-2017年(6036亿)BG、产品与解决方案、区域组织、职能平台定位运营商BG：公司面向运营商客户的解决方案营销、销售和服务的管理支撑组织，针对不同客户的业务特点和经营规律提供创新、差异化、领先的解决方案，并不断提升公司的行业竞争力和客户满意度；企业BG：公司面向企业/行业客户的解决方案营销、销售和服务的管理支撑组织，针对不同客户的业务特点和经营规律提供创新、差异化、领先的解决方案，并不断提升公司的行业竞争力和客户满意度；消费者BG：公司面向终端产品用户的端到端经营组织，对经营结果、风险、市场竞争力和客户满意度负责；产品与解决方案：公司面向运营商及企业/行业客户提供ICT融合解决方案的组织，负责产品的规划、开发交付和产品竞争力构建，创造更好的用户体验，支持商业成功；区域组织：公司的区域经营中心，负责位于区域的各项资源、能力的建设和有效利用，并负责公司战略在所辖区域的落地。公司持续优化区域组织，加大、加快向一线组织授权，指挥权、现场决策权逐渐前移至代表处。区域组织在与客户建立更紧密的联系和伙伴关系，帮助客户实现商业成功的同时，进一步支撑公司的健康、可持续的有效增长；集团职能平台：聚焦业务的支撑、服务和监管的平台，向前方提供及时准确有效的服务，在充分向前方授权的同时，加强监管。运营商BG运营商BG××地区部流程质量与运营部人力资源管理部战略与企业发展部财经管理部法务部网络安全部合同商务与履行部MKT与解决方案销售部××大T系统部全球技术服务部××地区部 运营商业务部销售与客户群业务部产品与解决方案2012实验室产品与解决方案财经管理部人力资源部战略与业务发展部流程质量与运营部MKT与解决方案部无线网络 产品线固定网络 产品线云核心网 产品线网络能源 产品线IT 　产品线全球公有云业务部公共开发部××× 研究所产品与解决方案MKT与解决方案部职责：1、负责价值客户/价值行业面向未来的ICT融合解决方案(Softcom、未来网络、全联网等)，以及跨BG解决方案及服务的规划设计、原型开发，引领行业中长期发展；2、负责S-PMT的日常运作，支撑IRB进行解决方案、组合管理、冲突管理的决策和闭环，提升产业的投资效率；3、负责PSST的产品管理、组合管理、MO等相关核心能力的构建与提升；4、负责以牵引产品与解决方案路标为目的的联合创新中心的建设与管理。产品与解决方案战略与业务发展部职责：1、负责制定产品与解决方案长期发展战略(SP)，洞察市场机会，研究发展方向，牵引产品与解决方案竞争力，追求领域最佳；2、负责制定产品与解决方案年度业务计划(BP)，以及战略目标的制定和管理，推动中长期发展战略落地并执行；3、支撑IRB进行产业投资组合管理，重点关注当前及未来3-5年的产品组合策略，以及年度研发费用配置，保障泛网络业务的长期健康发展；4、支撑新兴商业机会(EBO)的创新能力构建，通过研究产业发展趋势，识别、孵化和发展新兴产业和商业模式，牵引有效的产业升级和持续增长；5、与集团、BG、区域等协同，洞察行业发展趋势，理解客户战略与发展方向，识别中长期发展战略的重大机会与风险，推动决策；6、负责产业动态与趋势洞察，识别产品与解决方案领域的战略合作需求和机会；7、制定资本运作规划，配合集团执行跨BU/产品线的资本运作项目；8、负责规划和建设产品与解决方案领域的产业合作联盟，和集团协同识别、拓展关键合作资源，并形成联盟；9、支撑构建良好的产业生态环境；10、负责构建产品与解决方案内的蓝军机制的建设和落地。产品与解决方案——无线网络产品线××研究所无线网络产品线人力资源部产品线财经管理部战略与业务发展部流程质量与运营部营销工程部研发管理部网络架构与设计部研发