人力资源6大模块之组织发展OD：研发组织架构（1）通信公司2020年研发体系组织架构19.99.pptx

人力资源6大模块之组织发展OD：研发组织架构（1）通信公司2020年研发体系组织架构OD组织能力研究OD组织发展学习之旅OD组织发展《职位体系建设项目》讲解OD组织发展关键岗位测评开发与运用OD组织发展专业人才测评开发与运用人力资源6大模块之组织发展OD：组织架构人力资源6大模块之组织发展OD：交付组织架构人力资源6大模块之组织发展OD：销售组织架构人力资源6大模块之组织发展OD：研发组织架构人力资源6大模块之组织发展OD：品牌组织架构作者：HR小助手通信公司研发体系组织架构人力资源体系目 录一、IPD流程二、研发组织架构图三、研发一级组织四、研发二级组织家庭智能&覆盖BU企业网BU家庭接入网络BU有线传输网BU安防BU产品研发技术研发项目管理HRBP流程、质量与运营使命、愿景使 命： 打造4好产品与解决方案，帮助人们实现智能化的网络 愿 景： 每一个新产品与解决方案的上市都是对行业的颠覆，都值得客户拥有。定位、职责、绩效定位：利润中心 准确洞察技术与市场的发展趋势，领先竞争对手做好产品与解决方案的规划，打造高性价比的产品和解决方案。职责：市场选择与规划产品与解决方案规划与开发技术规划与开发产品生命周期管理绩效： TTP TTMMTL(MKT To Lead)一、IPD流程MIMM生成线索线索培育营销运作理解领先者的流程，再结合自己的业务场景设计业务流程,不能盲目的照搬照抄基于MTL的端到端新产品规划／开发流程一线PM一线区客 & 一线MKTMKT经理验证发布产品开发概念计划PMT团队RMT团队市场经理一线PM市场规划管理MM流程GATR2AMCPPMCPCMCP需求收集ADCPTR1CDCP需求分析设计产品营销概念GTM团队渠道代表（销服总部营销）、产品代表+营销资料工程师执行上市上市评估开发营销复合体融合优化跨业务的策略与计划细分选择市场细分理解市场制定业务策略与计划管理业务业计划，评估绩效新品上市管理营销流程产品路标产品路标产品路标MR5MR6MR3MR1/MR2长期需求中期需求MR7TR3TR5TR6TR4产品经理项目经理项目开发团队 （研发代表、制造代表、采购代表、用服代表）CDT团队需求管理OR流程产品包需求MR4新品开发管理IPD流程PDCP产品需求新品立项管理Charter紧急需求（尽量消除）二、研发 组织架构图研发组织架构图领导团队投资决策WEI员会IPMTATWEI员会STWEI员会支撑性职能部门流程、质量与运营HRBP项目管理业务单元产品研发技术研发家庭网络接入BU安防BU企业网BU有线传输网BU家庭覆盖&智能BU产品与解决方案体系【利润中心】 准确洞察技术与市场的发展趋势，领先竞争对手做好产品与解决方案的规划，打造高性价比的产品和解决方案，对公司进入的市场经营结果负责1.市场选择与规划；2.产品与解决方案规划与开发；3.技术规划与开发；4.产品生命周期管理三、研发 一级组织架构流程、质量与运营HRBP【高层管理者】对研发体系的绩效负责1. 业务战略管理2. 流程与组织变革3. 预算管理4. 人力规划管理5. 教练与辅导下属6. 下属的绩效管理7. 文化传承研发 一级组织架构【支持结构】对研发体系运作效率和质量负责1.支撑研发体系制定SP、BP、预算2.流程管理与流程运营（IPD、ITD、MM等）3.研发体系ST会议组织与任务闭环管理4.研发体系IT系统看护与管理（Agile）5.数据管理【支持结构】用最低的人力成本支持研发业务目标和战略实现1.支撑研发体系组织架构设计与优化2.支撑研发体系人力资源规划与管理3.执行研发体系选育用留政策、制度和流程4.建立研发体系干部资源池5.支撑公司文化传承，打造研发体系文化6.研发体系AT会组织及任务闭环管理项目管理【支持结构】对BU产品/技术项目TTM负责1.BU项目准入条件的管理2.BU项目计划编制3.BU项目进度管理4.各类型项目WBS制定与持续改进助理【支持岗位】对研发体系行政、固定资产、专利管理负责1.体系日常行政事务（办公用品管理、费用报销、会议安排、活动策划等）2.体系资料、文档、固定资产管理3.专利管理有线传输网BU家庭覆盖&智能BU企业网BU家庭网络接入BU安防BU产品研发技术研发【运营核心】面向市场和客户，进行BU业务领域市场的机会管理，规划和开发有竞争力的产品和解决方案，对BU的市场经营结果负责1. 市场规划与管理2. 客户需求管理3. 产品与解决方案规划定义、开发、上市、生命周期管理4. 新技术/平台规划、立项及跟进实现5. 定价管理（BU级）【支持结构】面向场景化客户需求，构建产品竞争力、开发能力，对产品质量和准时交付负责1.产品设计、开发2.产品研发资源准备3.产品研发能力提升【支持结构】面向技术和行业发展趋势，构建软件平台核心