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公司员工的信
公司推荐员工的推荐信模板汇总
8 篇
公司推荐员工的推荐信篇 1
XXX同志系 XXXXX分公司管线部员工,能吃苦耐劳,任劳任
怨,紧紧地围绕在公司四周, 团结公司全体员工, 思想积极上进,
工作主动热情, 默默地在自己的岗位上无私地奉献个人青春和力
量。
XXX同志在管线部的工作是协助部门经理做好公司的内勤日
常治理工作, 主抓移动及 XX电信分局工程进度上报、 工程结算、工程竣工资料编制, 并完成部门经理交给的其他事务。 由于分公司承揽建设项目较多,施工班组竣工草图往往接二连三地送回
来,在兼顾公司内务及资料治理等工作同时, 为了抓紧工程结算的进度,他能经常利用晚上或双休日加班加点进行竣工资料的编制工作。工程结算工作并不是一门简单的学问,但他刻苦钻研,
深入领会邮电部颁发的《通信建设工程预算定额》 ,并能熟练套用定额进行工程结算, 使工程结算井然有条, 结算条项有章可循、
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有据可跟。此外, XXX同志能坚持每日、每周、每月按时按建设
单位或监理单位要求上报工程建设进度报表, 为本公司的运营和
发展提供基本的数据依据, 并能及时获取工程建设过程中的信息
及存在的问题,使工程能如期进行,各项工程进展顺利。公司
OA 系统项目治理流程比较繁琐,每收到一份新的施工任务单,
都要在 OA系统立项报备,施工合同同样要走流程。
XXX同志承
担起 X 年大部分的工程立项工作:填写项目基本情况、
月报、通
过系统办理外出施工证实,协助综合部填写每月收入申报等等。
另外,他能贯彻落实各级领导部门的文件、
通知精神和要求, 并
根据公司的实际情况,协助制定出了较为完善的班组治理制度,
使公司治理有章可循,切实协助抓好企业的治理建设工作。
由于分公司工程施工点多面广,
治理人员相对不足, 在做好
工程结算及公司内务工作的同时,
他还经常协助部门经理对工程
建设进行安全、质量、成本等各方面治理,
并参与工程建设的规
划勘测工作。 20xx 年通过投标获得的“移动本地传输网四期工
程”,在我分公司收到移动施工任务的时候,还没有设计文件。
XXX同志承担起移动四期工程第一阶段
68 个发射基站的勘点、
定路由工作。在那个时候, 他总是白天联同建设单位、
监理单位
外出勘点, 协助移动公司到自然村了解信号覆盖情况,
定发射铁
塔安装地点, 晚上加班加点完成施工提交的竣工草图上机及竣工
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文件的编制整理工作,接着协助部门经理安排施工队进场勘测、描图、提交初步设计图纸建设单位审核、计算工程所需材料、备料交综合部采购材料、编制工程进度计划表、预制光缆牌等等。
通过勘点现场交流沟通学习, 一方面祢补公司治理人员不足, 另
一方面也提高了其本人的治理能力和综合素质。 除了做好本职工作,他还积极利用休息时间学习招投标技巧, 多次协助综合部编写投标文件, 且取得一定的成绩, 为分公司市场的开拓付出了他的努力和汗水。 紧张而忙碌的工作节奏填满了他的生活, 使他过得非凡的充实,但他毫无怨言, 全力以赴地做好本职工作, 努力
提高服务质量,深得业主的信赖和支持,并逐步转变观念, 树立正确的金钱观、苦乐观和价值观,净化心态环境,摆正位置,与
企业血脉相连,具有强烈的事业心和责任感。 本着吃苦耐劳, 无私奉献的精神, 爱岗敬业, 尽职尽责, 有条不紊地开展各项工作。在各项工作中, 他都能按时按要求去完成, 得到分公司领导的肯定及表扬。
科学的发展推动了电信市场的改革, 信息飞速发展造就了通信发展不断更新换代。 XXX同志能深刻熟悉到:认清形势是必要的,学习新形势, 把握和利用新的技术知识成为企业的改革者和
开拓者,以适应“发展才是硬道理”的理念 ; 与此同时,集团公
司正面临激烈的竞争,市场化分得越来越细, 对手越来越多, 简
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直就是危机四伏。他能深刻理解公司作为“服务商”定位的含
义,通过分公司多次投标的成功与失败, 他深刻熟悉到“弱肉强
食、适者生存”的道理,故此他牢固了企业的忧患意识、服务意
识和竞争意识, 有力地促进了分公司服务质量的提高, 而且他深
信活到老,学到老,并把握好公司每一次培训学习的机会, 努力
提升自己的综合能力。此外, 他还能利用空余时间, 刻苦钻研学
习,提高自己的学历和修养。
在社交方面, 无论在本单位、 主业公司或相关单位的协调工
作, XXX同志都能正确处理好各种关系,顺利完成分公司领导交办的各项任务,同时,在公关场合,他时刻注重严格要求自己,
顾及公司声誉和形象。公司推
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