薪点式工资方案.docxVIP

某集团企业薪点制工资管理方案 一、 薪酬制度的总则 根据公司薪酬调研结果，兼顾国家、企业、职工的利益，综合各级干部、不同层面员工对分配 问题的 看法，强调一贯表现、按责取酬、同工同酬、重视素质、突出绩效、兼顾市场的原则，制定本方案。 二、 薪酬模式的要素 本方案采用薪点制工资模式，工资标准不是用金额表示，而是用薪点数和点值表示，点数反应不同岗 位、职务、工龄、学历、工作表现、经营绩效、贡献大小等综合因素共同决定的，点值取决于企业经济效 益与当地的物价指数和市场变化情况。 三、 薪酬的基本结构 本方案的基本结构中包含了属职、属人、属能工资的特点，其每个人薪点总数中含有保障性的工资， 照顾以往贡献，有考虑岗位和职务责任的薪点，还有充分考虑了个人素质和能力与贡献的薪点。结构中还体现 静态与动态相结合的特点。 薪点总数=基础薪点+职务薪点+岗位薪点+素质薪点+绩效薪点 其中： 素质薪点=工龄薪点+学历薪点+职称薪点 绩效薪点=达标薪点+表现薪点+贡献薪点 四、薪酬结构的内容 薪点结构中，各部分的含义和意义如下： 1、 基础薪点：此部分根据公司原有的保留工资平均额制定标准，为公司给予员工的基本生活补助，人人 均等；调整确定为44点/月。 2、 素质薪点：依据员工个人条件给付，包括：工龄薪点、学历薪点、职称/技能等级薪点，体现员工素差 异及个人价值，鼓励员工不断提高技能、素质，长期为企业做出贡献。 工龄薪点 1点/年 学历薪点 博士 50点 硕士 30点 本科 20点 大专 1 0点 职称薪点 高级 职称 30 占 八、、 中级职称 16点 初级职称 4点 高级 工人技师 20点 工人技师 1 2点 高级工 8点 3、 岗位、职务薪点：根据具体岗位特点和任职者的职务责任等基本条件确定，体现出岗位的重要性和任 职者的个人价值和职业风险。具体职级、岗位薪点标准详见《各类人员薪点等级标准》（附件1 ）。 4、 绩效薪点：根据公司的经济效益和任职者的即期工作业绩确定，体现出公司对员工所做贡献回报和奖 励，多劳多得、按责取酬、能者为先。 绩效薪点数=（职务薪点+岗位薪点中位数）X风险系数 具体职级绩效薪点标准详见《管理人员薪点等级标准》（附件1-1 ）；具体工人岗位的薪点等 级标准详见《工人薪点等级标准》（附件1-2）。 5、风险系数：个人工资总额中固定（薪点）收入与活化的（绩效薪点）收入的比值，其值愈大表明职 业风险愈大。 五、各类岗位的薪点结构 （一） 集团各类岗位、职务体系划分：分为管理人员、工人两大系列 管理人员：包括高层管理人员、中层管理人员和一般管理人员 辅助管理人员：退居二线的在岗管理人员 生产技术人员：与生产专业技术有关的管理人员 一线工人 辅助工人 （二） 根据总体薪点结构，可以确定各类人员的薪点结构： 1、 管理人员薪点结构 薪点数=基础薪点+岗位薪点（职务+岗位）+个人素质薪点（工龄+学历+职称）+绩效薪点 2、 工人薪点结构 薪点数=基础薪点+岗位薪点+个人素质薪点（工龄+学历+职称）+绩效薪点 六、薪点的确定 （一）岗位薪点确定 岗位评价是整个薪酬方案的基础，要科学合理地确定岗位薪点，采用要素分析法，按照明确的评 分标准，通过统计、汇总、分析，获得了相应的岗位分数。 依据各类岗位的测评分数，将管理岗位分为十一个职级、工人岗位分为十九级，并设定生产专业 技术岗位七级、辅助管理岗位若干级。 以岗位要素测评法为基础，实行“一职多级、一级多等”的办法，鼓励能力强资历浅的员工，通 过职务的晋升得到职级的提高而增长工资；鼓励能力平资历深的员工，通过一贯优异的行为表现得到 岗位上的升等而增长工资；从而保证各类员工在职业生涯上有较多和较大的成长空间，既鼓励年轻人 脱颖而出、不论资排辈；也鼓励老员工忠于职守、爱岗敬业。 （二）调整绩效薪点时的基本原则 1、管理/技术类岗位、辅助/服务岗位的绩效薪点原则上不作调整；仅当公司效益有重大变化时，方作相应 2、一线工人岗位的绩效薪点随所在二级单位效益的变化作同步调整。 3、各职级各岗位员工的绩效薪点依绩效考评的结果最终确定。 附表1 集团总经理工资体系明细 职务 职级 职等 基础 薪点 职务 薪点 岗位 薪点 合计 素质薪点 绩效薪点 薪点 总数 风险 指数 工龄 学历 职称 达标 表现 贡献 董事长 十一 1 44 2 1 0 440 694 1点/ 年 50~ 1 0点 30~ 4点 650 1344 2- 44 390 644 600 1244 1 . 0 总经理 十 1 44 1 80 420 644 500 550 600 1194 2 44 370 594 1144 1 . 0 3 44 320 544 1094 副总经理 九 1 44 1 50 350 544 360 405 450