薪酬管理体系标准版.docxVIP

薪资管理系统 本着公平、公正原则，根据员工的职位、经验及对公司所做贡献大小确定员 工的基本工资级别和等级等，特制定本制度。 工资级别及等级 基本工资分为A、B、C、D、E、F六个级别，A为最高级并逐渐递减，每个 级别细分为若干等级，级别下标数字越大则该级别内的等级越高。 级别 等级 职位 A级 Ai x 矩、As 董事长、董事、总经理 B级 B： 、B二、Bs 总工程师、副总经理、工程总监、总经理助理、技术 总监 C级 Ci 、C： Go 工程巡视经理、部门经理、财务主管、项目经理 D级 Di 、D： Dso 施工员、预算员、资料员、测量员、 E级 Ei 、E： Eso 督导、出纳员、文员、品控、保卫、物料员、统计、 办公室职员等 F级 s F：……Fw 生产一线员工 别 岗位 职务说明 编 制 人 数 本 工 资 岗 位 工 资 考 核 工 资 月薪 合计 1 董事长 最高决策者，管委会 成员 1 人 1 2000 5 000 3 000 2000 0 2 董事兼 总工 决策层，管委会成员 1 人 8 000 4 000 3 000 1500 0 3 总经理 决策层，管委会成员 1 人 8 000 4 000 3 000 1500 0 1 总工程 师 决策层，管委会成员 兼 任 6 000 3 000 3 000 1200 0 2 生产副 总 副总级别进入管委 会 1 人 6 000 2 000 2 000 1000 0 2 技术副 总 总监级别进入管委 会 1 人 6 000 2 000 2 000 1000 0 1 工程总 监 总监级别进入管委 会 1 人 5 000 1 500 1 500 8000 3 成本部 经理 公司核心利润关键 控制 1 人 4 000 2 000 1 000 7000 3 总经理 助理 协调管理层，分管行 政 1 人 3 000 1 000 1 000 5000 1 管桩部 经理 对管桩项目负责 1 人 3 000 2 000 1 500 6500 2 审计部 经理 对公司所有费用审计督 察 暂 空 3 000 1 500 1 500 6000 2 工程巡视 经理 对工程项目所有关系协 1 人 3 000 1 300 1 200 5800  3 综合部 经理 负责公司的所有综合事 务 1 人 3 000 8 00 1 200 5000 2 财务总 监 财务系统 1 人 3 000 2 000 1 500 6500 3 项目经理 (管) 能独立完成项目管 理 副手在此薪酬少 1000 元 6 3 000 1 000 1 000 5000 2 项目经 理(旋) 6 人 4 000 1 000 1 000 6000 2 资料员 负责公司项目资料 系统 1 人 2 500 8 00 1 200 4500 2 测量员 能独立完成项目测 量 4 人 2 500 8 00 1 200 4500 2 机长(3 年) 能熟练操作旋挖机等设 备 2 5 000 2 000 1 000 8000 3 预算员 能按公司要求独立 完成 1 人 2 000 1 000 1 500 4500 4 施工员 负责项目现场施工 管理 不 限 1 200 8 00 1 000 3000 5 出纳员 负责公司的现金支 付 1 人 2 000 1 000 1 500 4500 6 实习测 量员 专业对口，能辅助完 成 不 限 1 200 0 1 000 2200 3 文员 公司文秘资料处理 接待 2 人 1 500 2 00 3 00 2000 6 应届毕 业生 实习 4 1 000 1000 合计 3 6人 特别注明： 对有项LI施工的项U现场管理人员：另外根据项目情况每月津贴1000-6000 元。津贴标准参照项H实施情况，含进度、质量、产值、成本.文明安全等综合因 素。有生产系统负责人提议，公司批准。 B|J：原来的基本工资(5000-6000) +津贴(1000-6000)比如: 邵阳圣地亚哥项目： 曲罗大新在那里负主责，王伏良负副责。公司设定产值为每月60万元。12月 份产值完成48万， 则罗大新本月12月份薪酬发放为：6000+ (6000*80%) =10800元。 王伏良:5000+ (8000*80%) =9800 元 当然应该参照该项口的其他因素，如成本支出和业主监理投诉等。具体曲生产 副总把控。 2、级别和等级划分 1所有在职员工按照当时个人的工资情况和级别水平划分到相应的等级 当中。同时兼任两个或两个以上职务的，薪酬按就高不就低的原则确定。所有新 进人员试用期内按80%薪酬发放。试用期后全额发放。 2员工的等级随其晋升情况而变化。 3、各级别工资结构 1计资类型 3.1.1计时工资：指按讣时工资标准和工作时间