2015年半年生产管理情况检查及第三方评估通知.docVIP

关于开展生产管理半年运营情况检查及 项目质量管理第三方评估的通知 司属各单位、直属各项目： 根据公司年度生产管理工作计划安排，公司将开展2015年生产管理半年运营情况检查及第二次项目质量管理第三方评估，现将有关事项通知如下： 一、检查时间 2015年7月9日～7月22日 二、检查范围 1.分公司及所属项目经理部、各直属项目。 2.全司在建项目（抽查），覆盖率不少于40%。 三、检查内容 1.分公司及项目生产、质量、劳务管理评价。 2.施工现场实物质量评估（实测合格率、质量通病等）。 三、检查依据 1.局2014版“三个标准”。 2.公司《项目实施手册》（第三版）。 3.公司《第三方工程质量评估管理办法（试行）》。 四、检查组织 本次检查分为两个小组，由公司工程部及第三方评估机构联合组成，成员如下： 1.北方组（负责北京、华东、基础设施公司、直属项目）： 组长：倪明非 组员：邓建、瞿超、第三方评估人员3人 2.南方组（负责华南、西部、华中公司）： 组长：李晓东 组员：杨华、施平、第三方评估人员3人 注：受检项目机电安装、钢结构及智能工程由专业公司施工的，一并接受检查。 五、行程安排 北方组 南方组 检查时间 受检单位 检查时间 受检单位 7月9日～7月11日 华东公司及所属项目 7月9日～7月11日 华南公司及所属项目 7月12日～7月15日 北京公司及所属项目 7月12日～7月15日 西部公司及所属项目 7月16日～7月20日 基础设施公司及所属项目 7月15日～7月20日 华中公司及所属项目 7月21日上午 武汉绿地中心项目 7月21日 安装公司机关 7月21日下午 工业公司、智能公司机关 注：检查项目待检查小组到达各分公司后再行确定。 六、检查程序 1.检查小组到达项目后不召开首次会，项目直接安排相应管理人员及分包单位人员随同现场进行质量实测检查。 2.受检项目应安排生产（计划）、劳务、质量管理人员接受检查组相应人员对项目管理行为及资料记录的交流与查看。（以公司项目管理信息系统相应记录为准） 3.项目应对业主（甲方）项目现场代表及劳务分包方项目经理提前预约，以备检查组对其进行相应回访工作。 4.对检查过程中的有关不符合项当场开具整改建议书。 5.在受检项目不召开末次会，检查完毕后相应检查结果在分公司统一末次会上再进行相应通报。 七、总结及通报 1.本次检查结束后，对所有受检项目、分公司项目质量评估结果进行打分排名，并在全司范围内行文通报。 2.本次生产、劳务、质量检查结果一并纳入公司半年度综合管理评审汇总评分。 联系人：邓建（北方组）杨华（南方组）电子邮箱： 657082305@ 中建三局第二建设公司 2015年6月26日  附件1 2015年公司生产管理评价情况小结 （评价小组成员使用版） 受评价单位： 评价小组：第 小组 评价组组长签字： 受评价单位代表签字： 时间： 2015年7月 日 一、工作亮点（高于“三个标准”要求的做法，不超过2条） 序号 业务 名称 亮点描述 推广建议 1 2 二、与“三个标准”要求不符的业务 序号 业务 名称 不符合事实描述 改进建议 是否下达整改建议书 1 2 3 4 附件2 整 改 建 议 书 受评价单位 评价组组长 签字 受评价单位代表签字 建议书签发 日期 2015年7月 日 整改期限 天（不超过30天） 不符合事实与整改建议： 评价专家： 整改措施及效果： 整改责任人： 日期：2015年 月 日 整改情况验证意见： 整改得分： （满分100分） 验证专家： 日期：2015年 月 日 备注：“不符合事实与整改建议”由评价专家填写；“整改措施及效果”由整改责任人填写，在整改期限内交小组秘书；“验证意见”由下一次综合评价的验证专家填写。