知名地产集团设计管理制度-详细.docVIP

PAGE PAGE 1 恒大地产集团设计管理制度 第一章 总 则 本办法适用于集团设计院、设计成本质量控制中心、园XX公司的设计工作。 集团设计院负责确定地区项目的规划、单体平面方案、外立面方案、外立面材料方案、装修方案；负责完成单体扩初设计条件和样板房、豪装交楼装修施工图；XX公司单体扩初设计、超豪华交楼标准的小型中央空调配置方案、小区智能化配置方案。 设计成本质量控制中心负责审核审批地区项目涉及重大成本的设计方案。 园林集团负责完成地区项目的园林方案和园林施XX公司总工室负责地区项目的设计管理工作。 第二章 方案设XX公司必须将新地块的《新地块开展规划设计的申请报告》报经集团董事局主席审批后,集团设计院方开展规划XX公司的《新地块开展规划设计的申请报告》报经集团董事局主席审批后当天,须向集团设计院提供规划设计要点等必需的规划设计条XX公司月度计划考核,管理中心XX公司《新地块开展规划设计的申请报告》报经集团董事局主席审批后XX公司、营销中心、集团设计院分别派人到现场踏勘调研,并完成项目定XX公司、营销中心将项目定位报告交集团设计院。 每延迟１天,扣罚各单位负责人100元,集团设计院考核。 规划方案 地区项目的规划方案由集团设计院确定,报集团董事局主席审批后XX公司提供规划设计条件后,集团设计院方可开始项目规划设计工作,按新项目开盘前工作计划7天内完XX公司。纳入月度计划考核,管理中心XX公司如要求对集团设计院下发的规划方案进行方案性的较大调整XX公司董事长报董事局主席批准后实施。 规划方案产生较大调整的原因如属于集团设计院设计失误的,每项扣罚相关责任人500元XX公司规划条件提供错误的,每项扣罚总工室主任100元,董事长500元。集团设计院考核。 未经批准擅自调整并实施的,每次给予总工室主任、董事长降三级工资的处罚。开发建设监察中心考核。 地区项目的单体平面方案、外立面方案、外立面材料方案、装修方案由集团设计院确定,报集团董事局主席审批后执行。 地区项目的首期园林概念方案由园林集团确定,报集团董事局主席审批后执行；首期以外区域园林概念方案由园林集团确定,报园林集团主管领导审批后执行XX公司如要求对集团设计院下发的单体外立面方案、装修方案或园林集团下发的首期园林概念方案进行方案性的较大调整XX公司董事长报董事局主席批准后实施。 未经批准擅自调整并实施的,每次给予总工室主任、董事长降三级工资的处罚。集团设计院、园林集团分别考核。 综合楼、运动中心及样板房软XX公司按集团设计院下发的集团标准方案实施。未按标准方案实施的,每项扣罚总工室主任100元,主管领导200元,集团设计院考核XX公司必须报设计院审批的方案为超豪华户型交楼标准的小型中央空调配置方案、小区智能化配置方案。 以上方案审批时间5天,每延迟1天扣罚集团设计院片区副院长15元,项目部总经理15元,责任工程师20元。集团设计院考核。 对应报XX公司进行季度排名,XX公司,每季度扣罚总工室主任500元,主管领导1000元。集团设计院考核。XX公司须报集团设计成本质量控制中心审批的20项方案有:钢筋含量控制指标、基础方案、主体结构方案、大跨度结构方案及用钢量控制指标、转换层结构方案、转换层平面方案、地下室结构方案、地下室平面方案、小区竖向设计方案、小区10kV及以上供配电方案、小区采暖方案、小区水池水泵房布置方案、小区室外综合管网方案、小区排洪方案、公建空调方案、公建热水方案、公建供配电方案、桥梁方案、新技术新产品方案、地勘布孔图及技术要求。 设计成本质量控制中心审核审批地下室平面方案、小区竖向设计方案审批时间4天,地勘布孔图及技术要求审批时间2天,其他设计方案审批时间3天。 设计成本质量控制中心审批时间超过规定的,每延迟1天扣罚设计成本质量控制中心总经理15元,扣罚专业负责人20元。开发建设监察中心考核。 对应报XX公司进行季度排名,XX公司,每季度扣罚总工室主任500元,主管领导1000元。设计成本质量控制中心考核。XX公司总工室应按《设计方案审核审批流程规定》,将设计方案报设计成本质量控制中心审核,未按规定报审XX公司总工室主任500元,主管领导1000元。设计成本质量控制中心考XX公司总工室应按设计成本质量控制中心审批方案执行,未按审批方案执行,造成成本浪XX公司总工室主任500元,主管领导1000元。情节严重的,降三级以上工资处理。设计成本质量控制中心考核。 经设计成本质量控制中心审批的方案如因现场情况变化、规划调整等原因而作出修改、变更,需重新报设计成本质量控制中心审核审批。如未XX公司总工室主任500元,主管领导1000元。设计成本质量控制中心考核。 小区竖向设XX公司的《新地块开展规划设计的申请报告》报经集团董事