工程进度监理实施细则-详细.doc

工程项目名称 工程施工进度监理实施细则 PAGE 5 前 言 工程进度控制是监理“三控”中的一项重要工作,监理工程师要以建设工程施工合同约定的工期目标为依据,运用规划、控制、协调的动态控制方法,对工程进度进行动态控制,在确保工程质量和安全的原则下,采取有效的进度控制组织、技术、合同、经济、信息管理措施,督促承包单位全面实现工程项目合同约定的工期目标。 工程概况 工程名称 工程地点 建设单位 设计单位 承包单位 单位工程名称 建筑面积(m2) 结构类型 地上/地下层数 总高(m) 投资目标 质量目标 工期目标 总工期目标 监理依据 序号 项 目 1 国家和地方有关工程建设的法律、法规。 2 国家和地方有关工程建设的技术标准、规范和规程。 3 有关部门批准的工程项目文件和设计文件。 4 建设单位和监理单位签订的工程建设监理合同。 5 建设单位与承包单位签订的建设工程施工合同。 6 有关的预算文件、劳动定额、工期定额。 工期定额标准 序号 名 称 1 建筑安装工程工期定额 2 XX市建筑安装工程工期定额(北京地区用) 4．监理工作程序 1.工程进度控制的基本程序 承包单位编制施工总进度计划 承包单位编制施工总进度计划 填写《施工进度计划报审表》 不同意 注:如总进度计划为施工组织设计一部分 注:如总进度计划为施工组织设计一部分,可不单独审批 总监理工程师审批 承包单位编制施工总进度计划 承包单位编制施工总进度计划 填写《施工进度计划报审表》 总监理工程师审批 总监理工程师审批 按计划组织实施 按计划组织实施 监理工程师对进度实施情况 监理工程师对进度实施情况 进行检查、分析 承包单位编制下一期计划严重偏离计划目标基本实现计划目标 承包单位编制下一期计划 严重偏离计划目标 基本实现计划目标 总监理工程师签发《监理通知》 总监理工程师签发《监理通知》 指示承包单位采取调整措施 2.工程延期管理的基本程序 延期事件发生 延期事件发生 承包单位提交工程索赔意向报告 承包单位提交 工程索赔意向报告 项目监理部收集资料 详细记录过程 承包单位随时提交 承包单位随时提交 延期事件的详细报告 延期事件结束、承包单位提交《工程延期申请表》 延期事件结束、承包单位 提交《工程延期申请表》 不 同 意 监理工程师审核与评估 监理工程师审核与评估 与承包单位、建设单位协商 与承包单位、建设单位协商 不一致 总监理工程师签发《工程延期审批表》 总监理工程师签发《工程延期审批表》 5．进度控制要点与预控措施 序号 进度控制要点 预控措施 1 健全进度 控制体系 1. 督促承包单位健全工程进度控制体系,项目经理、土建、安装配齐人员。 2. 制定进度控制工作制度。 3. 监理进行进度控制交底。 3.1 明确进度控制报表类型和填报时间要求。 3.2 明确进度控制管理检查时间和方法。 3.3 明确工程进度预测报告制度。 2 审查施工组 织设计审批 总进度计划 1. 核查《施工进度计划报审表》。 2. 核查项目划分合理,无漏项。 3. 核查总的时间安排与合同规定的工期一致。 4. 核查施工顺序满足分期交工和施工程序要求。 5. 核查劳动力、材料、机械设备配置满足总进度计划要求。 6. 核查建设单位资金供应满足总进度计划要求。 7. 核查设计图纸供应满足总进度计划要求。 8. 核查施工方案施工总平面图满足总进度计划要求。 9. 审查总进度计划合理性,全面性和可行性。 3 审批单位工程 施工进度计划 1. 审核《施工进度计划报审表》。 2. 核查进度安排满足合同规定的开竣工日期 。 3. 核查施工顺序符合施工程序要求。 4. 核查劳动力、材料、机械设备配置满足进度计划要求。 5. 核查建设单位资金支付能力。 6. 核查与其它单位工程进度计划协调。 7. 核查进度计划的合理性、连续性和均衡性。 4 审批年、季、月施工进度计划 审核《施工进度计划报审表》。 核查年度施工进度计划满足总进度计划要求,季度施工进度计划满足年度施工进度