集团强制自行监理实施方案-详细.docVIP

PAGE PAGE 4 碧桂园集团强制自行监理实施方案 (试行版) 第一章 总 则 1.1 根据主席“项目监理要自己做”的指示精神,制订本方案。 1.2 按主席“一套人马、两块牌子”的要求,项目部结合现有组织架构,由工程(监理)部负责项目工程监理的实施。自20__年6月1日起,集团所有新开工项目及标段必须实行自行监理,20__年10月1日后,集团新开工项目及标段必须XX公司资质自行监理。 1.3 为了保障实现自行监理的目标,各区域可成立国XX公司(虚拟公司XX公司主导实施区域各项目的监理业务。 1.4 参与自行监理的团队根据总裁“两前三后”的要求,在开工前明确成就共享的分配比例。 第二章 职 责 2.1 XX公司”为集团职能管理部门,其具体职责是: 1)负责XX公司资质； 2)协助区域项目进行监理备案； 3)服务及指导区域开展自行监理工作。 2.2XX公司”为区域自行监理的第一责任主体,其具体职责是: 1)统筹管理区域的监理工作； 2)统筹区域内注监的招聘及调配； 3)负责区域内新开项目的监理前置工作(如了解当地监理备案要求,监理人员组织及进场计划等)； 4)统筹区域内项目监理备案(包括注监及监理人员证件协调)； 5)统筹协调区域内项目对接政府建设主管部门对监理的检查； 6)定期检查各项目监理实施情况。 2.3 “项目工程(监理)部”为项目自行监理的具体实施和责任主体,其主要职责是: 1)负责项目监理备案； 2)负责项目工程监理工作的实施； 3)落实集团和政府建设主管部门对工程管理的要求； 4)对接政府建设主管部门对项目监理XX公司资质及注监资质良好运行； 5)XX公司汇报项目工程监理的实施情况。 第三章 管理形式 3.1 监理管理人员设置 1)国XX公司总经理由区域提名,报工程管理中心审批后由集团任命,总经理的人选由区域主管工程的领导兼职担任,对应监理业务XX公司职责； 2)项目监理负责人由区域任命,原则由项目部主管工程副总兼任,无该职位的则由主管工程的总经理助理或工程部经理兼任,并对国XX公司总经理负责,同XX公司负责,对应监理业务职责为项目工程(监理)部职责。 3.2 监理实施人员配置 1)按“一套人马、两块牌子”的要求,国XX公司人员应与区域工程技术部整合； 2)项目工程(监理)部人员按不低于如下标准配置: 项目工程(监理)部人员最低配置表(参考) 项目分类 人员配置 特大型 大型 中型 小型 备注 S≥100万㎡ 50≤S＜100 25≤S＜50 S＜25 进度安全 3 2 1 1 水电安装 3 2 2 1 合同信息 2 1 1 1 包含资料归档整理 土建工程师 S/5 S/5 S/5 S/5 按5万平米/人配置 合计 8+ S/5 5+ S/5 4+ S/5 3+ S/5 备注: 年度开发面积S以定案会一级计划开发量面积为准(不包括地下车库)； 人员配置含项目副总、工程部经理、总监或总监代表等； 别墅开发面积计算考虑2.0的难度系数,即建筑面积乘以2.0为开发面积。 监理负责人(副总)监理2组监理1组3. 监理负责人(副总) 监理 2 组 监理 1 组 总监(兼副总)工程部经理监理1组监 总监(兼副总) 工程部经理 监 理 1 组 监 理 N 组 监 理 2 组 总监 总监(兼工程部经理)理 、 监理 监理 N 组 备注:适用于总监能力强,胜任项目副总岗位的情况参考架构1 参考架构2 备注:适用于总监能力强, 胜任项目副总岗位的情况 备注:适用于总监能力较强 备注:适用于总监能力较强,胜任工程部经理岗位的情况 监理负责人(副总)监理2组监理1组监理N 监理负责人(副总) 监理 2 组 监理 1 组 监理 N 组 监理负责人(副总) 监理2组监理1组监理N组总监( 监理 2组 监理 1组 监理 N组 总监(驻场) 工程部经理 工程部经理 工程部经理(兼总监代表) 备注:适用于总监不驻场时,工程部经理兼总监代表的情况备注:适用于总监能力一般的情况参考架构3 备注:适用于总监不驻场时,工程部经理兼总监代表的情况 备注:适用于总监能力一般的情况 3.4 晋升通道:集团希望通过2-3年自行监理的开展逐步达到人人持证上岗。工程(监理)部人员晋升通道不受监理身份影响,工程管理岗位同等条件优先考虑录用持注册监理资格人员。 3.5 临时设置监理服务区域总监 XX公司设置临时区域服务总监,设置期限半年,各区域根据实际情况提出申请XX公司可安排区域服务总监驻场服务1-2个月,由区域考勤及考核,其中区域服务总监的考评区域占70XX公司占30%,其工XX公司支付； 2)区域服务总监结合集团各区域