施工队伍学习学习管理标准标准制度.docx

施工队伍管理制度 一、总 则 为加强公司施工的标准化、程序化、制度化，规范化，顺应公司 发展趋势和管理规章制度的要求，保证工程质量、安全及进度工期， 提高公司对各施工项目班组管理水平、 严格要求，促进各施工班组技 术水平能力和工作积极性，制定本规定。 二、施工队伍的管理 1、通过公平竞争中标的施工队必须在公司办公室登记备案， 并按 照公司要求办理相关手续（人员信息、工种类别、施工保险等） 。 2、进入工地，开工之前需签订内部施工合同协议书， 安全协议书， 明确合同内要求施工的范围和责任。 安全事故责任的划分并交纳安全 风险保证金，根据图纸和合同要求制定专项施工方案报分管项目经理 和公司工程管理部批准。 3、施工队人员进场后，要对所属人员进行施工安全教育，其内容 包括机械电动工具的使用， 安全用电，危险登高作业环境的保护和预 防，夏季高温防暑施工、冬雨季施工等。 4、配合公司的项目经理、 现场监理和建设单位及其他参与工程建 设单位之间的相互关系，确保工程的顺利进行。 5、严格按照公司管理规定和消防工程施工规范及施工工艺标准要 求，保质保量的完成工程的施工工作。 6、公司对聘用的施工队在施工中表现出色， 一次性消防验收合格， 及创优、创牌、 创杯的工程进行奖励。并作为公司工程施工队核心力 量，多创造机会，给予更多的工程，对在施工中表现一般，责任心不 强的施工队，公司将对其进行批评或处罚， 情节严重者终止施工合同， 造成经济损失的，按实际情况酌情处罚。 7、施工队严格遵守公司的规章制度及有关规定。施工人员要服 从公司及项目经理的管理， 不服从公司管理人员管理的， 公司将视情 况轻重，对其进行批评教育、罚款及清退出公司。施工队长必须及时 向项目经理汇报工地的施工动向，以便问题得到及时解决。 8、施工队建立安全生产保障体系，委派专业性强、责任心强的 人员担任安全监督员，对所属施工范围内的安全用电、脚手架搭拆， 电焊机等电动机械工具的操作必须严格检查，特别是高空危险场所， 建立安全技术措施，做到有备无患，否则，由此产生的后果自负。 9、施工队配合项目经理做好工程的各项检查验收工作（包括建 设单位、监理单位、质检部门等相关单位的日常检查和抽查）。 10、工程依据合同约定内容实行计件制度。 施工队根据每月施工进度，与每月 20~22 日提供工程量清单报表 （清单应详细列出施工范围，计算公式等，有变更的提供有效的签证单， 并在结算图纸中画出）、由项目经理和预算科进行核对无误后， 10 个工作日内做出结算，作为工程付款依据，过期不提供的，视其自动放弃本月计件申报，自动延期到下一月的结算日。 11、施工队必须保证其所属施工工程全部合格， 不允许出现不合格劣质工程，由与施工不当或其他非公司原因致使工程不能及时验收， 造成的经济损失，由施工队承担全部赔偿责任。 三、施工流程及注意事项 1、施工队配合公司的项目管理人员进行现场勘察，并做好记录。 现场勘察必须做到认真、详细，否则将直接影响工程的施工质量。 2、开工前，施工队长及施工人员必须认真熟悉施工图纸，对图 纸中存在的问题或疑义进行归纳汇总， 由项目经理通知建设单位， 建设单位组织饶请设计单位、 监理、施工单位等相关部门进行图纸会审，办理相关图审签字手续， 并仔细计算出施工所用工程材料 （包括主材和辅材），提供材料采购计划表，三日内上报到公司该项目经理。相关科室人员签字采购。 3、施工队应在工程施工前制定详细进度计划， 根据现场实际情况，明确每一道工序施工的先后顺序， 合理安排穿插作业，提高经济效益，包括每日施工人员的安排，报公司工程部审批，并严格按计划施工。 由于施工队自身原因造成工期拖延， 工期赔偿由施工队承担。 工期每拖延一天扣施工队该项工程施工费的 5%，扣完为止。 4、制定切实可行的施工安全生产责任制，进行安全考核，特别是 高空危险场所，安全生产责任制分解到每一个施工人员， 派专人负责， 每天必须至少检查一次。 5、严格执行国家消防法律法规，按照消防施工规范标准、消防施 工工艺、消防验收规范组织施工。 6、按合同工期交工，如遇特殊情况不能按工期完工的，施工队长 应出书面报告上报到工程部。 7、因建设单位原因造成工程延期，不能按时完成的，合同工期适 当顺延，由施工队长会同项目经理共同签工程延期单并上报工程部审 批。 8、工程开工要及时通知现场监理， 施工队长要经常与监理进行沟通，保证工程的顺利进行。及时做好施工中各工序之间的自检， 互检、交接检及隐蔽验收、材料验收等工作，并形成书面记录，及时办理相关验收签证。 9、施工队应协调好与业主方的关系，以创造良好的施工环境（如施工用电源、用水等）。施工现场接电必须经过总包电工同意并确认后方可进行接电工作。 对未经过总包电工同意私自接电的施工队， 并且