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施工过程管理 一、施工前的管理与准备工作 施工准备工作要贯穿在整个施工过程的始终，根据施工 顺序的先后，有计划、有步骤、分阶段进行。按准备工作的 性质大致归纳为五个方面。 1、做好技术准备 1）审查设计图纸，熟悉图纸及有关资料。同时应了解有关设计数据，结构特点及土层、地质、水文、工期要求等资料。 2）搜集资料，摸清情况。搜集当地的自然条件资料和技术经验资料，深入实地摸清施工现场情况。 3）编制施工组织设计和开工前的各项方案、措施。 并且在具体的施工工艺上作好技术准备 , 特别是高新技术要求的施工工艺。对施工中每一阶段、每一工种可能出现的技 术难题提出符合施工过程实际的施工方案和技术措施 , 都将 大大降低施工成本和确保施工质量。 2、施工现场准备 1）建立测量控制网点。按照总平面图要求布置测量点，设置永久件的经纬坐标桩及水平桩、组成测量控制网。 2）搞好“三通 — 平”。修通场区主要运输干道，接通地上用电线路。布置生产生活供水管网和现场排水系统。按总平面确定的标高组织土方工程的挖填、找平工作等。 3）修建大型临时设施。包括各种附属加工场、仓库、食堂、宿舍、厕所、办公室以及公用设施等。 4）对现场安全通道要设计醒目的标识牌。做到施工前计划周全的设施布局 , 材料区域与工艺特性科学布置、机械操作范围明确、车辆进出方便、工序衔接紧密等施工科学化管理 , 使整个现场不仅仅是施工前的计划还是施工过程中都显得忙而不乱 , 井然有序。 3、物资准备 1）根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划；根据材料供应与使用情况决定材料储备量；根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械。 2）做好施工机械和机具的准备，对已有的机械机具做好维修试车工作，对尚缺的机械机具要立即订购、租赁或制作。 3）做好建筑材料需要量计划和货源安排。 4、施工队伍淮备 1）健全、充实、调整施工组织机构。 2）调配、安排劳动班子组合。 3）职工进行计划、技术、安全交底。 以上准备工作就绪后，还要配合甲方完成施工许可证的 办理，经有关部门批准后方可开工。 1 二、项目施工阶段的管理 在建筑施工过程中，要确保与业主约定的合同条款得以 实现，项目经理就必须加强项目管理， 确定合理的成本控制、 工期计划、质量控制目标，并积极运用先进的生产技术、制 作工艺和良好的运行管理体系，对经济核算、合同管理、资 料的收集及存档等，对“三大目标”实行有效控制，从而取 得较好的经济与社会效益。因此项目经理必须处理好“三大 目标”的对立统一关系，这对施工企业具有十分重要。 1、施工项目质量管理 建筑施工企业 IS09000 系列标准的贯彻控制，要求施工 企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控 制，建立质量保证体系。 ISO9000 质量管理标准明确规定了 为保证产品质量必须建立有效的管理机构及职责权限，规定 组织的产品生产必须制定规章制度、技术标准、质量手册、 质量体系操作检查程序，并使之文件化。要求企业要不断地 总结、评价质量管理体系，不断地改进质量管理体系，使质 量管理呈螺旋式上升。在质量管理的过程中，质量控制受到 人、机械、材料、方法以及环境这五种因素的影响，因此我 们应当把这五个因素视为一个系统，全方位地进行质量控制 的工作。 1）人的管理。人是指直接参与施工的组织者、指挥者和操作者，要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。 2 2）材料的管理。材料管理包括原材料、成品、半成 品、构配件等控制， 主要是严格检查验收， 正确合理地使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等各环节的技术管理， 避免将不合格的原材料使用到工程上。 3）机械管理。机械管理包括施工机械设备、工具等 管理。根据不同工艺特点和技术要求， 选用合适的机械设备。正确使用、管理和保养好机械设备。 4）方法管理。包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等的管理，要结合工程实际、能解决施 工难题、 技术可行、 经济合理， 有利于保证质量、 加快进度、降低成本。 5）环境管理。影响工程质量的环境因素较多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境， 如质量保证体系、 质量管理制度等； 劳动环境， 如劳动组合、作业场所、工作面等。 2、施工项目进度管理 施工项目进度控制的主要任务是编制施工总进度计划 并控制其执行，按期完成整个施工项目任务，编制分部分项 工程施工进度计划，并控制其执行，按期完成分部分项工程 的施工任务，编制季度、月作业计划，并控制其执行，完成 规定的目标等。施工项目进度控制采取的主要措施有组织措 施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。组 3 织措施主要是落实各层次的进度控制的人员、具体任务和工 作责任，建立进度控制的组织系统，按施工项目的结构、进 展阶段或合同结构等进行项目分