永辉超市营销策略分析 (2).doc

. 永辉超市营销策略分析世界排名前列的外国零售伴随着我国入世后对外商投资零售领域的政策的进一步开放，外资企业凭借资金和经营优家乐福等都已大举进入中国市场，企业巨头如沃尔玛、麦德龙、近几随着中国经济的崛起和人民生活水平的不断提高，势快速发展，不断开发分店，此外，中国的零售市二十四小时营业店和社区便利店也在不断发展，年来便利店也遍布各个城市， 场进入了白热化的境地。将面临十分严发展，在目前国内市场有效需求不足的情况下，本土中小型超市要生存、众多的零而永辉超市的异军突起，似乎给黯淡的零售行业前景带来了一丝亮光，峻的挑战。希望捞根救命稻草来售企业似乎也看到了生的希望，都想从永辉成功的经营中得到些启示， 摆脱困境。年，总部位于福建省会福州市。十年创业，永辉超市股份有限公永辉超市成立于2001以现代物流为支撑，已跻身全国性大型商业百亿企业，已成为以零售业为龙头，司飞跃发展，是福建省商业流通及农以实业开发为基础的大型企业集团，以食品工业和现代农业为两翼，重点企业，”“全国流通重点企业”、“双百市场工程业产业化的双龙头企业，被国家商务部列为永辉超市是中国大陆首批将生鲜农产品引进现代”荣获“中国驰名商标，已在上海主板上市。百姓开创者，被百姓誉为“民生超市、”超市的流通企业之一，被国家七部委誉为中国“农改超的理念开创蓝海，与国际零售巨头共同繁荣中”“竞合发展。永辉超市坚持永辉”“融合共享”、多家大、中型超市，国零售市场，在北京、重庆、福建、安徽、贵州等多个省市已发展300中国连锁百“30000员工逾人，年营业总额达150亿元，位居经营面积超过300万平方米， 10。强”、强企业29强”“中国快速消费品连锁百强助残永辉积极承担企业公民的社会责任，热心致力于慈善超市、助学支教、扶贫济困、万元。未来几年，永辉助孤、赈灾救难等公益事业，已向社会捐赠资金及物资累计逾5000力争发展成为全国性生鲜超市龙头并保持可持续盈利增长，将稳健地向全国多个区域发展，企业，跻身中国连锁企业前列。 永辉超市以满足消费者日新月异和多样化的购物需求作为超市的经营理念，从众多的超市竞争者中脱颖而出。其同其他商业模式相比，具有明显的优势，表现在： （1） 与农贸市场相比，在生鲜产品种类、价格、质量、自选方式开放程度和销售方式等方面具备了更加便捷的经营环境。 . . 拥有庞大的基地采购网络，能够及时补充产品，永辉超市完成了由“坐商”向“行 ）（2 商”发展的重大转变。永辉超市不仅建立了农产品生产基为进一步增强永辉超市对农贸市场的成本优势，3） （ 地，自创特色品牌，还不断向上参与供应链整合，形成采购和自供相结合的灵活经营模式。 一、产品策略，希望顾客在永辉可以永辉超市以经营生鲜农产品为主，努力打造高端的“农贸市场”其商品品种远而且价格和品质更优于农贸市场。买到所有可以在农贸市场买到的生鲜产品，除满足顾客对品种的需求外，普通果菜应有尽有，有机果蔬、精品果菜、比农贸市场更丰富， 也照顾到不同消费层次顾客的需求。“日用品”三类产品有、、“服装”永辉超市以经营食品、日用品和服装为辅，将“生鲜”以满足老百姓最基本的饮食需求。机组合构成其核心竞争力，创造出了农贸超市的新型模式，“日用品”等消费品，“服装”、这种产品组合策略可以更好地方便顾客一站式购买“生鲜”、 可以让顾客买完蔬菜，不用再提着篮子到别处去买衣服。 二、价格策略一方面永辉超市制定了成本是服务产品价值的基础部分，它决定着产品价格的最低限，来制定本一系列的措施来控制成本，另一方面永辉超市一直很好的利用了竞争导向定价法， 企业产品的价格。根据市场价格和竞争对手的价格情点就开始进行市场调查，永辉门店的生鲜经理每天5的价格，是永辉生鲜占领市场的“杀手10%况及时调整售价，做到变价迅速。低于农贸市场。此外，为了给顾客留下天天低价的形象，节假日时，永辉超市的会制定最低的商品价锏”掀起阵阵抢购热潮，特价促销的实更是不失时机地大力推出各种特价商品，格。每到周末， 惠也令众多顾客无暇他顾。 三、渠道策略农户（农村永辉超市采取自营和直接采购的模式，在直接采购方面，永辉采取“超市+等方式建立自营和合作的农业基地，“自建或投资””、合作社”经纪人）、“超市+（农村企业）并在全国范围内建立庞大的远程采购系统。永辉还投入大笔资金支持农业，以“订单农业”永辉可以直采购海鲜商品时，使各地的农产品通过永辉的销售网络进入市场。等各种方式，自己而在水果采购中，接把采购船开进海中向渔船直接采购。永辉常常是把整个果园包下， 进行水果的等级分类，低等级的放进卖场做促销。 四、促销策略. . 不管任何时间去永辉，看到的生鲜品质都是一样的，品种是最齐全的，这就是永辉超市的全天候经营标准，而且全天开市。在永辉超市，门店经理可以决定商品是“抓卖”还是“分级销售