当前商业银行学习管理中存在的问题分析学习计划以及对策建议.docx

当前商业银行管理中存在的问题分析及对策建议 一、人本管理欠佳，激励措施亟待全面恢复和加强 众所周知生产力包含人、产品、工具三个要素，而人是决定性的因素。以往计划经济时代，各行各业在工作和生产中采用的多种激励措施一度发挥了极大的激励作用。对涌现出的“双先”、“劳模”，不仅给与广播表扬、佩戴红花、上光荣榜、颁发奖状等形式上的肯定和鼓励，而且在人事档案、工资待遇、提拔任用等方面给与了切实的物质奖励。从 而，使每一位干部员工视荣誉为生命， 奋力工作， 积极争取；使一个系统、一个单位及其一个部门的“比、学、赶、帮” 蔚然成风，一个个“双先”、 “劳模”层出不穷，不断涌现，并由此克服了种种难关， 使得各项艰巨任务圆满、 超额完成，极大地推动和促进了各项工作的顺利开展。但随着市场经济 的不断发展，不少单位只顾抓业务，而放松或丢弃了在人本管理中具有巨大积极作用的激励措施。不少单位或部门一味强调绩效考核、经济奖罚及其“末位淘汰”，长期不进行综合评比、不评先、不表彰。比如某商业银行省、市分行会计部门，近三年来对各二级分行、县级支行及其营业网点按照文件评比、推荐的会计、财会监管工作等“先进”，虽然有时还进行了反复的确认，但最终是成大海，杳无音信，不仅 没有下文确认、会议表彰，更没有颁发证书和奖金。个别行 有时评了也只是单方面的业务先进 , 不开表彰大会、不颁发奖状、奖品，只是兑现一下绩效工资或下个表彰文件了事。 选出的“先进”业绩不入人事档案，不与提拔任用挂钩，更有甚者不什么样的“先进”照常下岗、照样被“淘汰等等。凡此种种极大地打击和伤害了广大干部员工干事创业、争先恐后的工作热情与积极性，使广大员工人人自危，干一天算一天，时刻准备着、盼望着内退或买断。从而，严重地影响和制约了全行的规范操作、安全营运及其有效发展。 因此，各行各级管理部门必须对此给与应有的关注和重视，必须尽快恢复和利用相应的激励措施，加强人本管理：首先，各级行管理部门在进行相关业务评比的同时，要定期不定期地积极开展各类切切实实的综合评先工作，评出的先进不仅是阶段性、单项任务完成好，而且在政治、思想、品德及其工作能力等方面要有先进性体现。各级、各项评出的“先进工作者”、“劳动模范”，在通过相应形式予以公开表彰的同时，将其先进业绩及取得的相应荣誉记入员工人事档案，并与提拔任用、下岗分流等紧密联系，大力营造争先恐后氛围。使“先进”获得应有的待遇，让全体员倍加渴望和珍惜各种先进荣誉，在意、留恋、珍惜自己的一份工作，自觉、全面的地执行每一项操规章制度，比学赶帮，争先恐后；其次，深入基层一线解决员工的实际问题，让员工感受 到本行的关怀和温暖，增强归属感和凝聚力，激发员工以行为家、爱行如家的激情，积极认真工作、安心工作、舒心工作，不愿、不敢违规。第三，制定涉及广大员工切身、终生利益的处理处罚规章和办法时，在做到符合上级政策、法规的同时，尽可能地提交所在单位职工代表大会予以论证和通过，使其既显现人情化又使广大员工心悦诚服地予以执行，并做好谈心、疏导、教育等工作，绝不能动辄就拿撤职、开除、除名、撤点、减员和下岗对广大员工施以威胁，使管理与被管理成为对立；第四，在对所辖某位违规员工进行重大处理处罚时，不能一味地强调从严从重，要根据其违规的实际性质及其相关的主客观因素区别对待或人情化从轻处理， 绝不能不分情况动辄就下文 “踢人饭碗” ，并使其申诉无门。同时，在对违规员工进行重大处理处罚时，尽可能地召开职 代会，使员工的相关权利得到应有的保障，不仅使处理处罚合规、合法和合理，更让全体员工心服口服受到应有的警示和教育，并使广大员工的工作安全感得到切实的增强。 二、领导不力，自律监管工作亟待进一步加强管理 近年来，为了强化内部控制、 有效防范和化解各类风险，各行在内部审计上收、集中之后，对业务部门的自律监管作 了反复的强调，并配备、明确了相应的专职业务自律监管人员。但由于长期没有相应的组织和领导，对其进行业务培训和指导、对其工作开展进行评比和考核、对其存在的困难进 行解决、对其检查发现的问题进行处理等，致使业务部门的 自律监管人员成了“消防员”、 “替补队”，专岗不能专责，那里有活去那里，本职的监管工作做多少算多少、做到啥程 度算啥程度、 问题不能全面查处、 查出的问题不能有效整改。 从而不仅使业务部门自律监管“二道防线”的职能作用得不 到有效地发挥，而且也浪费了很大的人力资源。 为此，为了充分挖掘和利用有限的人力资源，为了切实发挥业务部门自律监管“二道防线”的职能作用，各行各级管理部门必须对业务自律监管工作进行切实的领导和有效地管理。既然各行在当前经营人员相对紧缺的情况下，配备和明确了一定数量的监管人员，各项业务又必须业务部门的自律监管，各行各级管理部门就应该有相应的组织和一定级别的领导，对其辖属的自律监管