库房5S改善（完整版）.ppt

四、实施5S改善 库内地面卫生差 备品备件卫生差 症结： 实施： 全面清扫、清洁 库房门窗修缮、防尘 备品备件防尘 清扫 库区清扫清洁 优选文档 * 四、实施5S改善 管理制度不健全 症结： 实施： 全面梳理原有制度 补充完善 清洁 团队全面梳理了备件库相关管理办法，对仓库管理制度、出入库管理办法、物资配送管理办法、仓库安全管理制度、ERP系统操作等七项制度重新进行了补充完善。 优选文档 * 第 * 页 第 * 页 第 * 页 第 * 页 第 * 页 此处添加页眉信息 * 此处添加页脚信息 第 * 页 第 * 页 此处添加页眉信息 * 此处添加页脚信息 第 * 页 第 * 页 第 * 页 第 * 页 此处添加页眉信息 * 此处添加页脚信息 第 * 页 第 * 页 第 * 页 第 * 页 精益“5S”改善备件库 ——******公司********案例 ******* 公司 优选文档 * 概述 项目背景 诊断分析 实施措施 效果和体会 优选文档 * 公司备件库原设计是配套公司******万吨产能建成的，2006年开始扩能到目前****万吨，没有新增库区，同时公司运行近30年形成了大量积压库存，造成库容紧张，除通道外，库内可用空间近乎为零。 现状：备件库基本情况 备件库外景 项目背景 优选文档 * 现状：写真 优选文档 * 现状：写真 优选文档 * 现状：写真 库区混乱，不忍观瞻 到处都是灰尘，卫生太差 通道占用，车辆无法进出 第一印象？ 管理不到位 保管员业务不熟 找个东西不容易吧 又有怎样的感想？ 后果：效率低下，仓储成本高 优选文档 * 高枕无忧的年代已经过去 现状：现实 原材料 人力 其它 优选文档 * 优选文档 现状：压力 * 现状：选择 优选文档 * 备件库建库27年来，考察过不少单位，进行过不少次的整理，但终究无果。如何才能有效改变？成为一直是压在领导层和每个职工心头的一块大石头。 “精益５S”管理理念的传播，使领导层深受触动和启发，一个运用精益理念改善备件库的思路开始形成。 改善思路：“精益”理念触动管理者 5S 1.提供一个舒适的工作环境 3.提升员工的工作情绪 7.塑造良好的形象 5.稳定产品的品质水准 4.提高现场的生产效率 2.提供一个安全的职业场所 6.增加设备的使用寿命 8.创造一个能让客户参观的厂房 优选文档 * 改善思路：“精益5S”理念 分类筛选 整顿 清洁 标准化 制度化 整理 整顿 清扫 清洁 素养 日本原创 5S 麦肯锡理解 5S 更适合中文字面理解 优选文档 * 优选文档 目标及KPI： 目 视 整 洁 5S 取 放 便 捷 45s 节 约 成 本 效率 提 升 服 务 质量 保 障 有 力 ! 库房物品及标识一目了然 创造一个可参观的环境 消除找寻物品的时间 * 运用鱼刺图进行现场改善影响因素分析并制定措施 备件库现场改善影响因素 人 业务技能不够 工作不到位 机 法 环 制度不全 混放 库内卫生差 料 无动态物资多 库内区域规划不当 无效物资多 4 9 7 6 5 3 2 1 4 8 7 6 5 3 2 1 强化检查，实施考核奖惩 无效、长期无动态、常用物资分类摆放 备件保管岗位知识培训 完善管理制度 严格控制新积压，挑选使用 适当时与财务沟通处理 进行库区规划并定置管理 定期清扫 措 施 重点 无效、长期无动 态、常用物资混放 不同品种、 不同规格混放 8 不同品种、不同规格物资标识、分类摆放 9 诊断分析 优选文档 * 公司备件库原有库存物资总量为 万元，按精益“5S”管理标准进行改善，是一项庞大的系统工程，建立强有力的团队是成败的关键保障。 保障 备件库“5S”改善工程 组织机构及职责分工 组 长：****** 工程总策划、督导 副组长：****** 工程实施总负责、协调 成 员： ******** 工程方案制定，人力、设备资源保 障总负责 ******** 备品备件分类、搬迁总负责 ******** 制度梳理、补充完善总负责 一、建立改善机构，统一改善领导 备件库 “5S”改善 实施措施 优选文档 * 二、制定改善方案 ***备件库改善方案 一、库区规划： 1、一期库天车下库区划分五年以上无动态和无效库存物资区，二期库天车下库区划分正常使用物资区、送货待验区、配送区。 2、一期五个库、二期四个库划分：一期五个库摆放无效库存和五年以上无动态物资，依据库容将二期无效库存和五年以上无动态物资搬入；二期四个库摆放正常使用物资。 二、人员