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PAGE PAGE 1 ⅩⅩ投资控股有限公司 人力资源管理制度 　 人力资源管理制度目录 第一章、招聘管理制度 第二章、新员工入职培训制度 第三章、薪酬管理制度 第四章、员工试用转正管理规定 第五章、员工内部调整、晋升管理制度 第六章、保密制度 第七章、保险、福利管理制度 第八章、教育培训管理制度 第九章、考勤请假管理制度 第十章、劳动合同管理制度 第十一章、人事档案管理制度 第十二章、人事管理制度 第十三章、员工离职管理制度 第一章招聘管理制度 总 则 目的：为满足公司持续、快速发展需要，保证招聘工作的规范化、程序化、科学化，特制定本制度。 试用范围：本制度适用于ⅩⅩ投资控股有限公司总经理级以下所有员工的招聘管理。 招聘原则：公司以“人才是企业之本”为指导思想，坚持公开招聘、平等竞争、先内后外、人岗匹配的原则，使公司的用人机制更为科学、合理。 招聘职责 第一条、人力资源部职责 1、根据公司发展战略制定公司中、长期人力资源规划。 2、制定和完善公司招聘管理制度，规范招聘流程。 3、确定公司年度招聘计划，并制定与之匹配的招聘策略。 4、招聘策略、招聘活动的组织与实施、规范与控制。 5、对公司各项招聘活动的效果进行评估。 6、提供各类招聘数据的统计与分析。 第二条、用人部门职责 1、根据部门人力资源需求状况向人力资源部提供人员需求计划。 2、提供详细的职位说明书和任职资格说明书，明确特殊需求。 3、协助人力资源部对候选人员进行综合测评，决定是否录用。 4、负责新员工试用期辅导、跟踪、考核、评估、判断，决定是否转正。 第三条、招聘实施管理 （一）招聘时机 1、公司内部若有空缺职位或有新职位需求时，可以内部招聘（特指竞聘），出现下列情形则对外招聘。 （1）公司内部无合适人选。 （2）需求量大，内部人力资源不足。 （3）需特殊技术或专业知识。 （二）招聘计划 （1）年度招聘：各部门根据下一年度的整体业务目标和现有人力资源状况，确定部门年度人员招聘需求计划，并向人力资源部提交《年度人员招聘需求计划表》。人力资源部在此基础上制订公司年度招聘计划及费用预算，并报董事长（总经理）审批。 （2）临时招聘：部门提前5天向人力资源部提交《员工需求表》，人力资源部通过分析职位要求和招聘难度制订具体的招聘计划和行动方案。 （三）招聘渠道 公司招聘采取的主要渠道如下: （1）参加人才招聘会； （2）通过媒体刊登招聘广告； （3）通过公司主页及商业人才信息网站招聘； （4）公司内部人才库查询； （5）求职者自荐； （6）公司内部员工推荐。 （7）参加各种行业交流、讨论等各种会议。 （8）借助中介。 （四）发布广告注意事项 （1）广告媒体的选择。广播电视、报纸、杂志、网站等，这些媒体的特点信息传播范围广、速度快、应聘人员数量大、层次丰富、单位的选择余地大。 （2）在决定广告内容时，不仅要告诉潜在应聘者，公司能够提供什么岗位、对应聘者的要求是什么、应聘者申请的方式除了以上这些注意事项，还应该具有一定的吸引力，能够激起大众对公司的兴趣。在决定广告内容时，应注意要维护和提升单位的对外形象。 （五）校园招聘会注意事项 （1）注意了解大学生在就业方面的一些政策和规定。国家对大学生的就业有一些相应的政策，各个学校的毕业分配也有相应的规定，一定要首先了解这些规定，以免选中的人才由于各种手续上的限制无法到公司工作。 （2）一部分大学生在就业中有脚踩两只船或几只船的现象，这些现象要应引起重视。在与学生签署协议时，应该明确双方的责任，尤其是违约的责任。同时，公司应该有一定的思想准备，留有备选名单，以便替换。 （3）学生往往对走上社会的工作有不切实际的估计，对自己的能力也缺乏准确的评价。公司在与学生交流的过程中应注意对学生的职业指导，注意纠正他们的错误认识。 （4）对学生感兴趣的问题做好准备。在学校中招聘毕业生，学生常常会有一些关心的问题，对这些问题要提前做好准备，并保证所有工作人员在回答问题时口径一致。可以在发放宣传品时就将常见的问题印在上面，或者在招聘的网页上回答学生提出的问题。 （六）采用招聘洽谈会方式时注意事项。 （1）了解招聘会的档次。首先要收集信息，例如，规模有多大，都有哪些单位参加，场地在哪里等。如果参加招聘会的单位与你们单位的档次有很大差异，那么最好不要参加这场招聘会，因为可能挑选不到合适的应聘者。 （2）了解招聘会面对的对象，以判断是否有你所要招聘的人。如果一场招聘会主要是面对大学毕业生的，而公司并不需要大学毕业生，那么这场招聘会对公司的用处就不大。 （3）注意招聘会的组