建筑工程公司经营管理方案.pdfVIP

公司经营管理方案 公司对工程实行“总承包制”和“目标责任制”两种经营管理办法。 （一）“总承包制”管理办法 凡联营单位项目经理自己承接的工程，公司对其实行“总承包制”。联营单 位项目经理向公司签订《总承包协议书》或《建设工程分包合同》，明确向公司 交纳的各项费用及各项工程指标。 一、联营单位以公司名义自费承揽的施工项目，实行“总承包制”的工程， 公司收取总包管理费比率在工程总造价的1.5%～3%，若低于此指标，必须书面 报告公司经营部，由公司总经理批准后方可实施。 二、对联营单位承揽项目的合作管理，联营单位应先向公司交纳工程总造价 3%～5%的履行保证金，依据签订《工程分包合同》或《总承包协议书》双方进 行施工管理。如果联营单位只想片面追求经济效益，置公司社会形象于不顾，公 司应坚决将其清退。 三、对联营单位成立项目经理部，公司派出项目经理、项目总工、项目会计 各一人，负责与业主和监理对接，管理项目质量、安全、进度、资金、材料和印 章等。确保总包单位管理费的收取和监控联营单位对该项目人工费、材料费的支 付，保证工程质量、工期达到公司与业主签订的《建设工程施工合同》要求。 四、材料管理，公司对联营单位购买的主要材料质量进行监控，事前选择， 上报公司审批后，方可大批购买主要材料。 五、对联营单位资质、机械设备、施工能力、经济能力、管理能力等认真考 察和评审，确认该联营单位综合实力，经公司经理办公会批准后才能实施。 六、必须由公司对建设单位签订《建设工程施工合同》，除此之外的所有手 续由联营单位负责。 七、工程款管理，工程拨款必须由建设单位直拨到公司帐户，公司扣除各项 费用后再付给联营单位，公司财务部监督联营单位资金使用情况， 每月上报一 次财务报表。 八、公司工程部要做好对联营单位施工项目的安全生产、文明施工、工程质 量等指导、检查、监督和服务工作，存在的问题认真整改。 九、工程竣工验收前，联营单位把各项管理费全部交清，公司财务部经核算 无误后，公司方可在有关竣工资料上盖章及办理。 十、工程竣工验收，由公司主持初验，联营单位负责实施，正式验收建设单 位组织，公司和联营单位参加，对存在的问题联营单位负责整改。 十一、工程竣工后，工程维修、回访由联营单位负责，如联营单位不及时维 修，公司派人维修时，其维修费由联营单位负责，维修时间按国家规定执行。 十二、其它：按《工程分包合同》或《总承包协议书》规定执行。 （二）“目标责任制”管理办法 公司对由公司直接组织施工的工程实行项目部 “目标责任制”经营管理办 法。 一、工程经营管理办法 1、公司承接的工程项目，公司根据工程的具体情况，制定出明确的工期、 质量、安全、成本等目标和实施计划。签定《项目管理目标责任书》，项目部根 据公司制定出的各项目标和实施计划具体组织实施完成。 2、项目部作为公司内部的一个独立单位，在工程管理上由公司统一管理、 协调，在经营上独立核算。 3、项目部按工程造价和设备使用情况，向公司交纳机械设备租赁费。 4、建设单位所拨付的工程款，全部转入公司帐户。由公司财务室负责预收 和结算。建设单位拨到公司的工程款由公司财务扣除管理费后，根据工程需要分 批支付给项目部。 5、施工前准备 每项工程项目部必须制定出切实可行的施工方案 ，并根据工程特点和合同 工期等各项目标要求， 确定施工队伍，进行场地安排，搭建临时设施，制定设 备及周转材料计划 ，制定安全生产和质量保证措施，为组织施工做好充分准备。 6、工程管理规定 （1）项目部必须接受公司及质检部门的统一管理和监督检查，认真贯彻上 级的有关文件、方针、政策、法规及公司制定的各项规章制度。及时报送有关报 表。严格按照施工图纸、验收规范、质量检验评定标准进行施工，实行三检三签 证，严把质量关。交工前必须经公司和项目部进行初验，达标后，再报有关部门 进行验收。 （2）文明施工、质量第一、安全第一。经常检查有关制度的执行情况，质 量、安全都设专人负责，加强宣传力度，消除所有安全隐患。严禁出现重大质量、 安全事故，否则项目经理要负主要责任，公司视情况对项目经理进行批评、处罚， 情节严重的项目经理要承担相应法律责任。 （3）项目部要严格按照工期要求施工，按时或提前完成施工任务，不能无 辜拖延工期。如有其他原因不能按工期完成的