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（人力资源套表）益田房地 产公司人力资源管理制度 深圳市益田房地产股份有限X 公司 人力资源管理大纲 第一章 总则 第一条 目的和范围 1 ． 依据《XX 集团基本法》特制订本管理大纲，旨在规范集团人力资源管理基本政 策。本大纲为集团企业人力资源管理制度和实施细则的指导性文件。 2 ． XX 集团（以下简称集团）人力资源管理的目的在于建立壹支认同集团价值观的 人力资源队伍，为 X 公司的高效运作提供制度保障。在集团内部运作的全过程 中，全体员工要做到：诚信待人、认真做事、团队协作、用心服务，不断追求 专业素质的提高。 3 ． 本大纲中所指X 公司，除特别说明外，均泛指 XX 集团各成员X 公司。 第二条 基本准则 1 ． 公正 1） X 公司价值观是对员工做出公正评价的准则； 2） 对员工提出明确的、具有挑战性的目标，是X 公司对员工的绩效和工作改 进做出公正评价的标准； 3） 员工的能力和潜力的具体表现是X 公司对员工工作绩效做出公正评估的依 据。 2 ． 公平 1） X 公司鼓励员工在真诚合作和责任承诺的基础上，展开公平的竞争； 2） X 公司为员工的发展提供公平的机会和条件。 3 ． 公开 1） 以公开原则保证公正和公平原则； 2） X 公司重要政策和制度的制订，都要征求相关意见且经充分讨论，以提高 制度执行上的透明度。 第三条 价值分配原则 1 ． 价值定义：企业可分配的价值，主要是组织权力和经济利益。 2 ． 价值分配基本原则：效率优先，兼顾公平，可持续发展。 3 ． 分配形式。分配形式包括工作机会，职权，工资，奖金，社保，医保，股权， 红利，以及其他职务待遇。 4 ． 按劳分配的依据。依据包括：能力、责任、贡献和工作态度。 5 ． 分配差距。分配要充分拉开差距，分配向核心层和中坚层倾斜。差距的依据包 括：员工所表现的可持续性贡献、突出才能、品德和所承担的风险。 第四条 人力资源管理的责任者 1 ． 人力资源管理是人力资源管理相关部门的工作，更是X 公司管理者、尤其是高 级管理者的职责； 2 ． 所有管理者均有责任记录、辅导、支持、激励和客观评价下属员工的工作，负 有指导下属员工提高工作能力、帮助下属员工成长的责任； 3 ． 下属员工才能的发挥和对优秀人才的举荐，是决定管理者的升迁和人事待遇的 重要因素。 第五条 员工的义务 1 ． X 公司鼓励员工的主人翁意识和行为，以 X 公司目标和本职工作自我激励。 2 ． 员工主要通过干好本职工作为X 公司作贡献。员工应努力扩大自身的专业视野， 深入理解X 公司目标对自己的要求，养成主动配合他人工作的思维方式，提高 协作水平和技巧。另壹方面，员工应了解和遵守职责间的制约关系，不可越俎 代庖，有节制地暴露因职责不清所掩盖的管理漏洞和问题。 3 ． 员工有义务实事求是地越级报告被掩盖的管理中的弊端和错误。允许员工在紧 急情况下便宜行事，为 X 公司把握机会，避免风险。可是，越级报告者或便宜 行事者对自己的行为及所产生的后果要有壹定的认识，同时有限度地承担相应 责任。 4 ． 员工必须保守X 公司的秘密。 第六条 员工的权利 1 ． 咨询权。员工在确保工作或业务顺利开展的前提下，有权利向上司提出咨询， 上司有责任做