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古代管理案例 【篇一：古代管理案例】 中国历史悠久，各种人才智慧的学说纷呈，而人才智慧的典范更是 举不胜举。中国是一个智慧大成的民族，人才智慧的经典案例，让 人拍案叫绝，下面精选几例，供大家借鉴。 引才案例：秦昭王五跪得范睢。 引才纳贤是国家强盛的根本，而人才，尤其是高才，并不那么容易 引得到，纳得着。秦昭王雄心勃勃，欲一统天下，在引才纳贤方面 显示了非凡的气度。范睢原为一隐士，熟知兵法，颇有远略。秦昭 王驱车前往拜访范睢，见到他便屏退左右，跪而请教： “请先生教 我?”但范睢支支吾吾，。 于是，秦昭王 “第二次跪地请教 ”，且态度上更加恭敬，可范睢仍不 语。秦昭王又跪，说： “先生卒不幸教寡人邪 ?”这第三跪打动了范睢， 道出自己不愿进言的重重顾虑。秦昭王听后，第四次下跪，说道： “先生不要有什么顾虑，更不要对我怀有疑虑，我是真心向您请教。 范睢还是不放心，就试探道： “大王的用计也有失败的时候。 ”秦昭 王对此责并没有发怒，并领悟到范睢可能要进言了，于是，第五次 跪下，说： “我愿意听先生说其详 ”。言辞更加恳切，态度更加恭敬。 这一次范睢也觉得时机成熟，便答应辅佐秦昭王，帮他统一六国。 后来，范睢鞠躬尽瘁地辅佐秦昭王成就霸业，而秦昭王五跪得范睢 的典故，千百年来被人们所称誉，成为引才纳贤的楷模。 今天的企业老板做何感想，将如何引才纳贤 ? 秦昭王五跪得范睢的典 故，是否有老板们来做续尼 ? 识才案例：一双筷子放弃了。 如果说引才，只需要态度友好就够了，识才却是很神秘的工作。所 谓识才不只是看看谁是人才，谁不是人才这么简单。而要从小的方 面推断大的方面，从今天的行为推断以后的行为，得出用人策略。 周亚夫是的重臣，在平定时，立下了赫赫战功，官至丞相，为汉景 帝献言献策，。一天汉景帝宴请周亚夫，给他准备了一块大肉。但 是没有切开，也没有准备筷子。周亚夫很不高兴，就向内侍官员要 了双筷子。汉景帝笑着说： “丞相，我赏你这么大块肉吃，你还不满 足吗 ?还向内侍要筷子，很讲究啊 ! ”周亚夫闻言，急忙跪下谢罪。汉 景帝说： “既然丞相不习惯不用筷子吃肉，也就算了，宴席到此结 束。 ”于是，周亚夫只能告退，但心理很郁闷。 这一切汉景帝都看在眼里，叹息到： “周亚夫连我对他的不礼貌都不 能忍受，如何能忍受少主年轻气盛呢 ”。汉景帝通过吃肉这件小事， 试探出周亚夫不适合做太子的辅政大臣。汉景帝认为，周亚夫应把 赏他的肉，用手拿着吃下去，才是一个臣子安守本分的品德，周亚 夫要筷子是非分的做法。汉景帝依此推断，周亚夫如果辅佐太子， 肯定会生出些非分的要求，趁早放弃了他做太子辅政大臣的打算。 识才的策略与传说贯穿中国五行年历史，汉景帝只是其中的一个代 表。今天的企业老板们是否也要向汉景帝学点什么 ?识才的奥妙深着 呢! 用才案例：神偷请战。 用人之道，最重要的，是要善于发现、发掘、发挥属下的一技之长。 用人得当，事半功倍。楚将子发爱结交有一技之长的人，并把他们 招揽到麾下。有个人，号称 “神偷 ”的人，也被子发待为上宾。 有一次，齐国进犯楚国，子发率军迎敌。交战三次，楚军三次败北。 子发旗下不乏智谋之士、勇悍之将，但在强大的齐军面前，简直了。 这时神偷请战，在夜幕的掩护下，他将齐军主帅的睡帐偷了回来。 第二天，子发派使者将睡帐送还给齐军主帅，并对他说： “我们出去 打柴的士兵捡到您的帷帐，特地赶来奉还。 ”当天晚上，神偷又去将 齐军主帅的枕头偷来，再由子发派人送还。第三天晚上，神偷连齐 军主帅头上的发簪子都偷来了，子发照样派人送还。齐军上下听说 此事，甚为恐惧，主帅惊骇地对幕僚们说： “如果再不撤退，恐怕子 发要派人来取我的人头了。 ”于是，齐军不战而退。 人不可能每一方面都出色，但也不可能每一方面都差劲，再逊的人 总有一方面较他人一日之长。企业老板们要能很清楚地了解每个下 属的优缺点，千万不能夹杂个人喜好，也许你今天看不起的某个人， 他日正是你事业转机的干将。 育才案例：纪训鸡喻育才。 一般情况下，人才到位须进行培训，并且育才是企业永久的工程， 用才而不育才，人才便没有持续竞争力。据传，周宣王爱好斗鸡， 纪浪子是一个有名的斗鸡专家，被命去负责饲养斗鸡。 10 天后，宣 王催问道：训练成了吗 ?纪浪子说：还不行，它一看见别的鸡，或听 到别的鸡叫，就跃跃欲试。又过了 10 天，宣王问训练好了没有，纪 浪子说：还不行，心神还相当活跃，火气还没有消退。再过了 10 天， 宣王又说道：怎么样 ? 难道还没训练好吗 ? 纪浪子说：现在差不多了， 骄气没有了，心神也安定了，虽然别的鸡叫，它也好名象没有听到 似的，毫无所应，不论遇见什么突然的情况它都不动、不惊，看起 来真象木鸡一样。这样的斗鸡，才算训练到家了，别的斗鸡一看见 它，准会转身就逃，斗也不敢斗。